【知识点】工程项目实施模式

　　项目成本控制，能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现。项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。

　　施工承包单位通过投标承揽到项目施工任务后，无论是施工总承包方还是分包方，均需要根据施工承包合同所界定的工程范围组织项目管理。施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量(Quality)、成本(Cost)、进度(Schedule)、安全(Safety)和环保(Environment)。显然，这一目标体系既与建设工程项目的目标相联系，又具有施工方项目管理的鲜明特征。

　　《建设项目工程总承包合同》根据总承包范围的不同，建设项目总承包又分为：设计施工总承包合同(DB承包合同)和设计采购施工总合同(EPC承包合同)。EPC承包合同是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

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　　1[.单选题]项目成本控制的三个环节不包括()。

　　A.计划预控

　　B.设计控制

　　C.过程控制

　　D.纠偏控制

　　[答案]B

　　2[.单选题]业主将建设工程项目的设计、设备与材料采购、施工任务全部发包给一个承包商的工程承包合同是()。

　　A.建设项目工程总承包合同

　　B.施工总承包合同

　　C.单项工程承包合同

　　D.特殊专业工程承包合同

　　[答案]A

　　3[.多选题]施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量和()。

　　A.成本

　　B.进度

　　C.工期

　　D.环境保护

　　E.安全

　　[答案]ABDE

　　……

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