建设工程项目风险管理

　　一 、建设工程项目风险及其管理程序

　　建设工程项目风险是指在项目决策和实施过程中 ，造成实

　　际结果与预期目标的差 异性及其发生的概率 。项目风险的差

　　异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。这 里的工程项目

　　风险是指损失的不确定性 。工程项目风险管理是工程项目管理

　　的重要内容。

　　(一)建设工程项目风险的分类

　　1.按照风险来源进行划分

　　(1)自然风险。

　　(2)社会风险。包括社会治安、人员素质等。

　　(3)经济风险。包括产业政策，市场物价，通货膨胀，资金

　　等。

　　(4)法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严等，环

　　保法律限制等。

　　(5)政治风险。政局不稳，外交政策，贸易保护等。

　　2.按照风险涉及当事人进行划分

　　包括业主的风险和承包商的风险。

　　(1)业主的风险

　　业主遇到的风险可以归纳为三大类：人为风险、经济风险

　　和自然风险。

　　(2)承包商的风险

　　承包商遇到的风险可以归纳为三类：决策失误风险;缔约

　　和履约风险;责任风险。

　　3.按照风险可否管理划分

　　分为：可管理风险和不可管理风险。

　　4.按风险影响的范围划分

　　分为：局部风险和总体风险。

　　(二)建设工程项目风险管理程序

　　项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、

　　循环的工作流程，包括五个主要环节：

　　1.风险识别

　　指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现

　　的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特

　　点的过程。

　　风险识别的方法包括：专家调查法、流程图法等。

　　风险识别最主要成果是风险清单。

　　2.风险分析与评估

　　是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的

　　过程。常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、

　　敏感性分析法等。

　　3.风险应对策略的决策

　　是确定风险事件最佳对策组合的过程。

　　常用策略有四种：风险回避;风险自留;风险控制和风险

　　转移(后讲)。

　　4.风险对策的实施

　　5. 风险对策实施的监控

　　评价对策的执行效果。

　　二、建设工程项目风险应对策略

　　建设工程项目风险应对策略包括风险回避、风险自留、风

　　险控制、风险转移。

　　1、风险回避

　　是一种消极的风险处理方法。

　　通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略：

　　(1)风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目;

　　(2)发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损

　　失是灾难性的、无法弥补的。

　　2、风险自留

　　风险自留是指将项目风险保留在风险管理主体内部，通过

　　采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风

　　险不采取任何措施。

　　风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变项目

　　风险的客观性质，即它既不改变项目风险发生的概率，也不改

　　变项目风险潜在损失的严重性。

　　风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种

　　3、风险控制

　　是一种主动、积极的风险策略。

　　风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。

　　4、风险转移

　　当有些风险必然出现、必须直接面对，而以本身的承受能

　　力又无法有效地承担时应采取风险转移。

　　风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。

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