2019二级造价工程师《基础知识》第二章考点：业主方项目组织模式-中华考试网

首页考试资讯网校课程焚题库

考试资讯

来源 :中华考试网 2019-06-20

中

业主方项目组织模式

　　业主或建设单位是建设工程项目管理核心，在工程项目管理中占主导地位。

　　(一)项目管理承包(PMC)

　　指业主聘请专业工程公司或咨询公司，代表其在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些关键问题进行决策，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担。

　　1.PMC类型

类型	风险与回报
管理＋设计、采购、施工（EPC）	风险高，相应的利润、回报也较高
管理	风险和回报均较低
作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况（不管理）	风险最低，接近于零，但回报也低

　　2.PMC工作内容

　　工程项目采用EPC总承包模式时可分为项目前期和项目实施两个阶段。

　　(二)工程代建制

　　代建制是一种针对非经营性政府投资项目的建设实施组织方式，专业化的工程项目管理单位作为代建单位，在工程项目建设过程中按照委托合同的约定代行建设单位职责。

　　1.工程代建性质

　　■工程代建的性质是工程建设的管理和咨询。

　　■不存在经营性亏损或盈利，只收取代理费、咨询费。如果在项目建设期间节省了投资，可按约定从中提取一部分作为奖金。

　　■不参与工程项目前期的策划决策和建成后的经营管理，也不对投资收益负责。

　　■代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函。

　　■代建单位要承担相应的管理、咨询风险。

　　2.工程代建制与项目法人责任制的区别