第六章　工程项目进度管理

　　第一节　工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排

　　章节练习           高分考点

　　一、进度管理过程

　　进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。其过程如图6-1所示。

　　(一)规划进度管理

　　规划进度管理是为规划、编制、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。其主要目的是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。

　　(二)工作定义

　　确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。

　　(三)工作顺序安排

　　确定各工作之间的逻辑关系，并将其形成文件(图、表、文字资料等)。

　　(四)工作资源估算

　　估算执行各项工作所需材料、人员和设备等资源的种类和数量。

　　(五)工作时间估算

　　(六)进度计划制定

　　分析工作顺序、工作时间、资源需求，以及进度制约因素，从而制定项目进度计划。

　　(七)进度控制

　　监督项目工作状态，将计划执行效果与计划进行比较，找出偏差，分析偏差原因，采取相应纠偏措施，控制进度计划的变更，调整后续工作计划，保证进度计划目标的实现。

　　……

　　更多考点精讲

　　【例题】工程项目进度管理的工作内容主要有(　)。

　　A.资源需求分析

　　B.工作时间估算

　　C.工作成本测算

　　D.工作顺序安排

　　E.进度计划编制

　　『正确答案』BDE

　　『答案解析』本题考查的是进度管理过程。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。参见教材P214。