五、工程项目质量管理责任体系

　　(一)建设单位的质量责任和义务

　　1.建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，不得将建设工程肢解发包。

　　2.建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标，不得迫使承包方以低于成本的价格竞标。

　　3.建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全。

　　4.建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量，不得任意压缩合理工期。

　　5.建设单位不得使用未经审查批准的施工图设计文件。

　　6.建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

　　7.建设单位应当保证由其采购的建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求，不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。

　　8.建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。建设工程经验收合格的，方可交付使用。

　　9.建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。

　　(二)勘察、设计单位的质量责任和义务

　　1.从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

　　2.勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。

　　3.勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。

　　4.设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。

　　5.设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。

　　6.设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。

　　7.设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。

　　(三)施工单位的质量责任和义务

　　1.施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

　　2.施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，对建设工程的施工质量负责。

　　3.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

　　4.施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

　　5.施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字;未经检验或者检验不合格的，不得使用。

　　6.施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

　　7.施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

　　8.施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。

　　9.施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训;未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。

　　(四)工程监理单位的质量责任和义务

　　1.工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。

　　2.工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。

　　3.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

　　4.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

　　5.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

　　六、工程项目质量管理的基本方法

　　三阶段控制法、三全控制法和PDCA循环管理法等三种方法应用比较广泛。

　　1.三阶段控制法

　　即对质量进行事前控制、事中控制和事后控制。

　　事前控制包括两个方面，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面强调按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。

　　事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但关键还是增强自我控制。

　　事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。

　　2.三全控制法

　　是指全面质量控制、全过程质量控制、全员参与质量控制。

　　3.PDCA循环管理法

　　PDCA的八个步骤：分析现状，找出问题;分析产生问题的原因;主因确认;制定计划，重点解决六个问题(简称5W1H);执行措施;检查、验证、评估效果;标准化;处理遗留问题。

　　2020咨询工程师培训招生：含四科精讲班+冲刺班+习题班;包含全真摸底评测(评测后老师点评)，助力备考。

　　全国统一服务热线：4000-525-585　快速联系通道