(二)进度调整的系统过程

　　1.分析产生偏差的主要原因

　　对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图，影响因素分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析进度拖延的各种影响因素及各因素影响量的大小。

　　进度拖延的原因是多方面的，常见的有：工程项目各相关单位之间的协调配合、工程变更、风险因素、工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。

　　2.分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期

　　在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。

　　【例题】(2016真题)分析偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的(　)来判断。

　　A.早开始时间

　　B.最迟开始时间

　　C.总时差和总工期

　　D.总时差和自由时差

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是项目进度控制方法。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。参见教材P262。

　　3.进度计划调整

　　(1)调整逻辑关系;

　　(2)增、减工作的调整方法;

　　(3)调整资源的投入;

　　(4)调整工作的持续时间。

　　【例题】(2017真题)如果要减少项目进度计划的计算工期，可以采取的措施有(　)。

　　A.增加人员

　　B.消减时差

　　C.赶工

　　D.增加平行作业

　　E.取消部分工作

　　『正确答案』ACE

　　『答案解析』本题考查的是项目进度控制方法。进度计划的调整措施包括调整工作的逻辑关系，增、减工作，调整资源的投入、调整工作的持续时间等。参见教材P263～264。

　　三、项目进度控制的工作成果

　　包括：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

　　项目管理计划更新：包括进度基准、进度管理计划及成本基准等。

　　项目文件更新：包括进度数据、项目进度计划和风险登记册等。

　　组织过程资产更新：包括偏差的原因、采取的纠正措施及其理由以及从项目进度控制中得到的其他经验教训。

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