第二节　组织计划

　　一、组织与组织计划的含义

　　(一)项目组织

　　通常认为项目组织管理具有两个方面的含义：一是作为名词概念的工程项目组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体;二是作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。不论是哪一种含义，其核心都是处理好组织内部成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系。

　　工程项目管理组织可以是一个公司，也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队。

　　(二)项目组织计划

　　项目团队组织计划是指为保证工程项目的良好开展，对项目团队有关人员职位与责任的设置构架。对于大多数项目来说，项目团队组织计划可能很早就开始了，甚至提前与业主进行了沟通。但为保证整个项目的持续力，对项目团队组织计划应进行定期审查，如果开始制定的计划不再适合项目的发展，就应及时对其进行适当的修改。

　　关注2020年咨询工程师考试报名相关信息，请加入中华考试网咨询工程师学习群：294312692  

　　(三)项目组织的作用

　　从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。主要体现在以下几个方面：

　　①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率;

　　②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成;

　　③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费;

　　④良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整;

　　⑤科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系协调。

　　(四)影响项目组织的因素

　　对工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织管理过程两个方面，其影响因素表现为社会因素和组织内部因素。

　　1.社会因素

　　(1)国际通行的项目管理方法与惯例。

　　(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。

　　(3)项目规模与项目技术复杂性。

　　(4)项目的经济合同关系与形式。

　　(5)项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。

　　2.组织内部的因素

　　(1)上级组织的管理模式与制度。

　　(2)公司与项目管理目标。

　　(3)上级组织领导层及各部门之间的运作方式。

　　(4)组织领导及成员的素质。