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2020咨询工程师考试《组织与管理》考点:第八章

来源 :中华考试网 2019-07-03

  第八章第一节一、工程项目质量

  质量具有“广义性”、“时效性”和“相对性”。

  工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度。规定要求主要包括:(1)适用性。(2)可靠性。(3)经济性。(4)协调性。

  三、工程项目质量管理原则

  1.以顾客为关注焦点。2.领导作用。3.全员积极参与。4.过程方法。5.改进。6.循证决策。7.关系管理。

  六、工程项目质量管理的基本方法

  1.三阶段控制法:三阶段控制法是对质量进行事前控制、事中控制和事后控制。事前进行计划预控,事中进行自控和监控,事后进行偏差纠正。

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  2.三全控制法:三全控制法即实行全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。

  3.PDCA 循环管理法:全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照 PDCA 循环周而复始地运转。

  PDCA 的八个步骤:步骤一:分析现状,找出问题。步骤二:分析产生问题的原因。步骤三:主因确认。步骤四:制定计划。步骤五:执行措施。

  步骤六:检查、验证、评估效果。步骤七:标准化。步骤八:处理遗留问题。

  第三节一、勘察设计质量管理的依据

  编制施工图设计文件,应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要,并注明建设工程合理使用年限。

  三、设计阶段质量管理的工作内容

  项目方案设计、项目初步设计和项目施工图设计属于设计阶段的工作内容。

  (一)设计阶段质量管理方法

  设计质量控制 5 个具体流程,包括:设计策划、设计输入、设计评审、设计输出、变更控制。

  (二)设计阶段质量管理工作

  1.项目方案设计阶段

  组织进行项目概念设计方案比选或招标,并组织对概念设计方案进行优化。

  2.项目初步设计阶段

  实施或协助建设单位完成勘察单位的招标工作,审查勘察单位或部门提交的地勘报告。

  3.项目施工图设计阶段

  实施项目设计进度、设计质量管理工作,开展限额设计。

  第四节二、实施阶段质量管理的工作内容

  质量控制点包括下列内容:

  1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素;

  2.工艺上有严格要求,对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位;

  3.严重影响项目质量的材料质量和性能;

  4.影响下道工序质量的技术间歇时间;

  5.与施工质量密切相关的技术参数;

  6.容易出现质量通病的部位;

  7.紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目;

  8.隐蔽工程验收。

  三、施工质量验收管理的工作内容

  (一)竣工验收条件

  《建设工程质量管理条例》规定:“建设单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。”

  建设工程竣工验收应当具备下列条件:

  1.完成建设工程设计和合同约定的各项内容。

  2.有完整的技术档案和施工管理资料。

  3.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;

  4.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;

  5.有施工单位签署的工程保修书。

  (三)施工质量验收的程序和组织

  单位工程中的分包工程完工后,分包单位应对所承包的工程项目进行自检,并应按本标准规定的程序进行验收。

  四、质量保修期管理的工作内容

  (一)质量保修制度

  质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

  (二)质量保修期限

  在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为:基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用

  年限;屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为 5 年;供热与供冷系统,为 2 个采暖期、供冷期;电气管线、给排水管道、设

  备安装和装修工程,为 2 年。建设工程的保修期,自竣工验收合格之日起计算。

  第五节试运行是工程管理权移交给业主后,由业主组织进行的全部试验。

  一般由业主方全面负责组织和指挥,承包方负责指导和技术服务。

  承包方负责编制试运行计划和操作手册,明确试运行过程的质量控制点和合格标准。

  承包方负责试运行现场的各项准备工作。

  试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制。

  发生事故后,由责任方按国家规定及时提出事故报告。

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