第六章 1.编制进度计划的方法：关键线路法(CPM)，计划评审技术(PERT)，图示评审技术(GERT)。

　　2.双、单代号网络图中关键工作的确定：总时差最小的工作是关键工作。

　　【总结 1】关键线路的确定方法——标号法。

　　时标网络计划中：关键线路——自起点结点至终点结点没有波形线的线路。

　　【总结 2】计算工期的确定方法

　　计算工期=关键线路的持续时间之和。

　　【总结 3】总时差的确定方法。

　　N 工作的总时差=N 工作最迟开始-N 工作最早开始

　　=N 工作最迟结束-N 工作最早结束

　　时标网络计划中：N 工作的总时差=min(N 工作所在线路的自由时差之和)

　　【总结 4】最迟完成时间的确定方法。

　　最迟完成时间=min(各紧后工作最迟开始时间)

　　最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间

　　【总结 5】最早开始时间的确定方法。

　　最早开始时间=max(各紧前工作最早完成时间)

　　最早结束时间=最早开始时间+持续时间

　　【总结 6】自由时差的确定方法。

　　自由时差=min(紧后工作的最早开始时间-本工作的最早结束时间)

　　时标网络计划中：工作自由时差=波形线在坐标轴上水平投影长度

　　三、进度计划优化

　　进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化、资源优化三种。

　　四、进度计划的表示方法：(1)横道图。(2)时标网络图。(3)里程碑法。(4)进度曲线法。

　　第四节二、工程项目进度控制方法

　　常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法、挣值管理。

　　(1)趋势分析。1)横道图比较法。2)前锋线比较法。3)S 形曲线比较法。4)香蕉曲线比较法。5)列表比较法。

　　(二)分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期

　　根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。

　　3.进度计划调整：(1)调整逻辑关系。(2)增、减工作的调整方法。(3)调整资源的投入。(4)调整工作的持续时间。

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