第三节工程项目准备阶段的质量管理

　　工程项目准备阶段的质量管理工作重点是勘察设计工作。《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)对勘察设计质量管理工作提出了明确要求。

　　一、勘察设计质量管理的依据

　　《建设工程勘察设计管理条例》规定：编制建设工程勘察、设计文件，应当以下列规定为依据：

　　1.项目批准文件;

　　2.城乡规划;

　　3.工程建设强制性标准;

　　4.国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。

　　《建设工程勘察设计管理条例》规定：“编制建设工程勘察文件，应当真实、准确，满足建设工程规划、选址、设计、岩土治理和施工的需要。编制方案设计文件，应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。编制初步设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。”

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　　二、勘察阶段质量管理的工作内容

　　工程勘察工作一般分为三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。工程地质条件复杂或有特殊施工要求的重要工程，还要进行施工勘察。

　　在工程勘察阶段，咨询工程师应重点对人、机、料、法、环五大质量影响因素进行检查和过程管理。

　　1.协助建设单位选定勘察单位

　　2.审查勘察纲要编制情况

　　勘察单位在实施勘察工作之前，应结合工程的特点编制勘察纲要(工作方案)。勘察纲要应由项目负责人主持编写，由勘察单位技术负责人审批、签字并加盖公章。

　　3.勘察现场作业的质量管理

　　(1)现场作业人员应进行专业培训，重要岗位要实施持证上岗制度。

　　(2)原始资料取得的方法、手段及使用的仪器设备应当正确、合理，勘察仪器、设备、试验室应有明确的管理程序，现场机具、钻探、取样应通过质量认证。

　　(3)原始记录表格应按要求认真填写清楚，并经有关作业人员检查、签字。

　　(4)项目负责人应始终在作业现场进行指导、督促检查。

　　4.勘察文件的质量管理

　　(1)工程勘察成果检查。

　　(2)工程勘察报告审查。

　　5.后期服务质量保证

　　6.勘察技术档案管理