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2020咨询工程师《组织与管理》基础讲义:第六章第四节

来源 :中华考试网 2019-05-29

第四节工程项目进度控制

  一、工程项目进度控制的依据(2013)

  (1)项目管理计划。(2)项目进度计划。(3)进度报告。(4)项目日历。(5)进度数据。(6)组织过程资产。

  二、工程项目进度控制方法(10-11-12-13-14)

  (一)进度监测的系统过程——掌握标题(重点)

  进度监测的系统过程如图6-41所示。

  1.进度计划执行中的跟踪检查

  2.实际进度数据的加工处理

  3.实际进度与计划进度的对比分析

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  将实际进度数据与计划进度数据进行比较,可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。

  常用的进度比较方法有:趋势分析、关键路径法、挣值管理。

  (1)趋势分析。

  趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况,以确定绩效是在改善还是在恶化。

  1)横道图比较法。

  2)前锋线比较法。

  3)S形曲线比较法。

  如图6-44所示,横坐标表示进度时间,纵坐标表示累计工作量完成情况。

  通过将项目进度基准计划的S形曲线和实际S形曲线绘制在同一张图上,可以得到⑴项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间,⑵项目实际进度比计划进度超额或拖欠的工作量完成情况。另外,

  ⑶还能进行后续的进度预测。

  4)香蕉曲线比较法

  在项目进度实施过程中,实际进度曲线应当落在ES曲线和LS曲线包含的区域内。

  5)列表比较法。

  当工程进度计划用非时标网络图表示时,可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。

  这种方法是根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。

  【2012】将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有( BDE)。

  A.关键线路比较法

  B.横道图比较法

  C.控制图比较法

  D.前锋线比较法

  E.列表比较法

  【2010】工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有( BCDE)。

  A.关键线路比较法

  B.横道图比较法

  C.S曲线比较法

  D.前锋线比较法

  E.列表比较法

  (2)关键路径法。

  通过比较关键线路的进展情况来确定进度状态。关键线路上的差异将对项目的结束日期产生直接影响。评估次关键路径上的工作进展情况,有助于识别进度风险。

  (3)挣值管理。

  采用进度绩效测量指标,如进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI),评价实际进度偏离初始进度基准的程度。

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