第四节工程项目进度控制

　　一、工程项目进度控制的依据(2013)

　　(1)项目管理计划。(2)项目进度计划。(3)进度报告。(4)项目日历。(5)进度数据。(6)组织过程资产。

　　二、工程项目进度控制方法(10-11-12-13-14)

　　(一)进度监测的系统过程——掌握标题(重点)

　　进度监测的系统过程如图6-41所示。

　　1.进度计划执行中的跟踪检查

　　2.实际进度数据的加工处理

　　3.实际进度与计划进度的对比分析

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　　将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。

　　常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法、挣值管理。

　　(1)趋势分析。

　　趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。

　　1)横道图比较法。

　　2)前锋线比较法。

　　3)S形曲线比较法。

　　如图6-44所示，横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作量完成情况。

　　通过将项目进度基准计划的S形曲线和实际S形曲线绘制在同一张图上，可以得到⑴项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间，⑵项目实际进度比计划进度超额或拖欠的工作量完成情况。另外，

　　⑶还能进行后续的进度预测。

　　4)香蕉曲线比较法

　　在项目进度实施过程中，实际进度曲线应当落在ES曲线和LS曲线包含的区域内。

　　5)列表比较法。

　　当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。

　　这种方法是根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。

　　【2012】将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有( BDE)。

　　A.关键线路比较法

　　B.横道图比较法

　　C.控制图比较法

　　D.前锋线比较法

　　E.列表比较法

　　【2010】工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有( BCDE)。

　　A.关键线路比较法

　　B.横道图比较法

　　C.S曲线比较法

　　D.前锋线比较法

　　E.列表比较法

　　(2)关键路径法。

　　通过比较关键线路的进展情况来确定进度状态。关键线路上的差异将对项目的结束日期产生直接影响。评估次关键路径上的工作进展情况，有助于识别进度风险。

　　(3)挣值管理。

　　采用进度绩效测量指标，如进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)，评价实际进度偏离初始进度基准的程度。