2020咨询工程师《组织与管理》基础讲义:第三章第三节
来源 :中华考试网 2019-05-08
中二、工程项目管理组织设计的依据与原则
(一)管理组织设计的依据(10-12-17)
1.项目自身的特点
包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。
2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求
3.委托方的要求
4.项目的资源情况
项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。
5.国家的有关法规
【2017】进行工程项目管理组织设计应考虑的主要因素有( ABDE )。
A.项目规模、工作内容、工作性质
B.项目任务单位的管理水平
C.社会公众的教育程度
D.项目的信息资源、人力资源等情况
E.国家法律法规要求
【2012】工程项目管理组织设计的依据主要有( ACDE )。
A.有关法律法规
B.项目招标方式
C.项目建设工期
D.项目业主的要求
E.项目规模
(二)管理组织设计确定的原则
传统组织设计的八条原则主要包括:(08-17)
目标原则:所有的组织都应当有一个目标:
相符原则:权力和组织必须相符:
职责原则:权限与职责要对称,权限必须负有相等的责任:
协调原则:组织内各成员的努力应指向共同的目标,相互之间应建立有效的协调;
【2017】组织内各成员的努力应指向共同的目标,相互之间应建立有效的协调,指的是传统组织设计的( C )。
A.职责原则
B.目标原则
C.协调原则
D.弹性设计原则
明确性原则:对于每项职务都有明确的规定;
组织阶层原则与控制幅度原则;
专业化原则:每个人的工作都应限制为单一的一种职能。
【2008】传统组织设计的原则主要包括( ABCD )。
A.目标原则
B.协调原则
C.专业化原则
D.明确性原则
E.弹性设计原则
新的组织设计原则,主要包括:(09)
(1)目标导向原则。从组织目标的角度进行组织设计,确定组织结构,其重点强调工作成果、工作目标,而不是工作的处理程序与方式。
(2)整分合原则。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成;然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工,设立相应的组织单元;最后,在分工的基础上进行综合与协调,完成好总体目标与任务。(09)
【2009】在工程项目的组织设计中,首先强调组织整体设计目标的实现,然后进行分工,设立相应的组织单元,最后进行综合协调,这主要体现了组织设计的( C )。
A.最佳幅度与层次原则
B.目标导向原则
C.整分合原则
D.“封闭”设计原则
(3)“封闭”设计原则。组织除与外界保持必要的联系外,还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道,保证组织目标与任务的最终实现。
(4)最佳幅度与层次原则。
(5)弹性设计原则。在进行组织设计时,应使组织具有一定的弹性,能应对变化,而不必经常进行组织调整。
三、工程项目管理组织的建立步骤(07-09)
1.确定合理的项目目标
2.确定项目工作内容
3.确定组织目标和组织工作内容
4.组织结构设计
5.工作岗位与工作职责确定
工作岗位的确定原则是以事定位。
6.人员配置
以事设岗、以岗定人是项目组织机构设置中的一项重要原则。
7.工作流程与信息流程
8.制订考核标准
【2009】下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是( C )。①确定项目工作内容;②确定合理的项目目标;③组织结构设计;④确定组织目标和组织工作内容。
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.②-①-④-③
D.①-②-④-③
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