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2020咨询工程师《组织与管理》基础讲义:第三章第二节

来源 :中华考试网 2019-05-07

第二节组织计划

  一、组织与组织计划的含义

  (一)项目组织

  项目管理组织的含义:一是组织结构形式;二是组织管理过程。

  工程项目管理组织可以是一个公司,也可以是一个专业项目部,还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队。

  【例题】组织作为管理的一项重要职能,其含义表现为( D )。

  A.组织职能定位

  B.组织结构设置

  C.组织职能分工

  D.组织结构形式与组织管理过程

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  (二)项目组织计划

  项目团队组织计划是指为保证工程项目的良好开展,对项目团队有关人员职位与责任的设置构架。

  (三)项目管理组织的作用(10)

  从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是通过组织活动,汇聚和放大项目组织内成员的力量,保证项目目标的实现。主要体现在以下几个方面:

  1.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率。

  2.管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成。

  3.合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费。

  4.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整。

  5.科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。

  【2010】良好的项目管理组织有利于( BCDE )。

  A.确定项目需要完成的工作内容

  B.提高项目团队的工作效率

  C.分解和完成项目目标

  D.项目组织的稳定和平衡

  E.协调项目内外关系

  (四)影响项目组织的因素(2010)

  影响项目组织的因素表现为社会因素和组织内部因素。

  1.社会因素(10)

  (1)国际通行的项目管理方法与惯例。

  (2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。

  (3)项目规模与项目复杂程度。

  (4)项目的经济合同关系与形式。

  (5)项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。

  【2010】影响项目组织的社会因素有( ABCE )。

  A.项目管理的范围

  B.国家经济管理环境

  C.项目的经济合同关系与形式

  D.组织领导及成员的素质——组织内部的因素

  E.国际通行的项目管理方法与惯例

  2.组织内部的因素

  (1)上级组织的管理模式与制度。

  (2)公司与项目管理目标。

  (3)上级组织领导层及各部门之间的运作方式。

  (4)组织领导及成员的素质。

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