第二节组织计划

　　一、组织与组织计划的含义

　　(一)项目组织

　　项目管理组织的含义：一是组织结构形式;二是组织管理过程。

　　工程项目管理组织可以是一个公司，也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队。

　　【例题】组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为( D )。

　　A.组织职能定位

　　B.组织结构设置

　　C.组织职能分工

　　D.组织结构形式与组织管理过程

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　　(二)项目组织计划

　　项目团队组织计划是指为保证工程项目的良好开展，对项目团队有关人员职位与责任的设置构架。

　　(三)项目管理组织的作用(10)

　　从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。主要体现在以下几个方面：

　　1.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率。

　　2.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成。

　　3.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费。

　　4.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整。

　　5.科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。

　　【2010】良好的项目管理组织有利于( BCDE )。

　　A.确定项目需要完成的工作内容

　　B.提高项目团队的工作效率

　　C.分解和完成项目目标

　　D.项目组织的稳定和平衡

　　E.协调项目内外关系

　　(四)影响项目组织的因素(2010)

　　影响项目组织的因素表现为社会因素和组织内部因素。

　　1.社会因素(10)

　　(1)国际通行的项目管理方法与惯例。

　　(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。

　　(3)项目规模与项目复杂程度。

　　(4)项目的经济合同关系与形式。

　　(5)项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。

　　【2010】影响项目组织的社会因素有( ABCE )。

　　A.项目管理的范围

　　B.国家经济管理环境

　　C.项目的经济合同关系与形式

　　D.组织领导及成员的素质——组织内部的因素

　　E.国际通行的项目管理方法与惯例

　　2.组织内部的因素

　　(1)上级组织的管理模式与制度。

　　(2)公司与项目管理目标。

　　(3)上级组织领导层及各部门之间的运作方式。

　　(4)组织领导及成员的素质。