二、人员吸纳

　　(一)人员吸纳的依据

　　1.人员配备计划。

　　2.可吸纳人力资源情况。

　　包括：以前的经验、可得到的程度、个人特点、个人兴趣。

　　3.招聘惯例。

　　【例题】(2016真题)可吸纳人力资源情况在进行项目人力资源安排时，必须考虑的潜在的可能得到的人力资源特点有(　)。

　　A.以前的经验

　　B.可得到的程度

　　C.个人特点

　　D.个人兴趣

　　E.来源分析

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』本题考查的是制订组织计划要注意的问题。人员吸纳的依据有(1)人员配备计划。(2)可吸纳人力资源情况。包括：以前的经验、可得到的程度、个人特点、个人兴趣。(3)招聘惯例。

　　(二)人员吸纳的工作内容

　　1.人员来源分析

　　正常情况下，首先以项目需求和项目进度与质量来考虑项目团队人员的组成。

　　2.人员吸纳的实施

　　3.团队成员的确定

　　经过前面工作，人力资源吸纳阶段主要取得了两个工作成果：项目人员的安排、项目团队名录。

　　(三)人员吸纳的基本方法

　　(1)预安排。常发生在下述情况中：

　　1)项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。

　　2)项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。

　　3)项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。

　　(2)商谈

　　在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决。

　　1)同公司内职能部门的负责人商谈，以确保项目能在必要的时间段内得到熟练的合适人员。

　　2)对于稀缺的或专业性很强的人力资源，在组成项目组织时有时需要同其他项目团队商谈。

　　3)选拔作为一种特殊的商谈形式，在项目团队人员安排时也可能会被采用。选拔可以是部门内部，也可以是公司内部。选拔的优点是成本低、容易控制、情况好掌握;缺点是易受行政、人际关系等的干扰，来源范围可能相对窄一些。

　　(3)招聘

　　对于一个项目来说，招聘可用于取得特殊个人或组织提供的服务。

　　招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大;缺点是成本高，需解决的相关问题可能比较多，特别是外部招聘。

　　【例题】(2014真题)项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于(　)。

　　A.内部招聘

　　B.外部招聘

　　C.预安排

　　D.商谈

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是制订组织计划要注意的问题。人员吸纳的基本方法中预安排常发生在下述情况中：(1)项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。(2)项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。(3)项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。