二、工程项目综合管理计划的实施和控制

　　(一)工程项目综合管理计划实施和控制的含义

　　工程项目综合管理计划的控制就是不断地监视计划实施的过程，当出现偏离时，立即采取措施纠正偏离，在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。

　　(二)工程项目综合管理计划实施和控制的基本步骤

　　1.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度

　　2.对偏差进行分析

　　包括对偏差造成的影响和对产生偏差的原因进行分析。

　　3.采取措施纠正偏差

　　三、工程项目综合管理计划变更控制

　　(二)工程项目综合管理计划变更控制的原则

　　(1)事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。

　　(2)在制定项目计划时，加强风险分析;在进度安排上，留有适当余地;在费用安排上，考虑一定的不可预见费;这样就可以减少计划变更的机率。

　　(3)尽量减少变更带来的影响。

　　(4)建立严格的变更评审和批准程序。重大变更必须取得业主同意。

　　(5)变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

　　(三)工程项目综合管理计划变更控制的实施过程

　　实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。

　　了解包括的活动，关键词：审查、分析、批准、纳入、协调、记录。

　　实施工程项目综合管理计划变更控制，是基于系统的观点，将项目综合管理计划、相关工作绩效信息，造成变更的内部因素以及变更请求等作为输入，运用相关的工具和技术，最后得到更新的变更请求状态、项目管理计划及相关文件。相关工具和技术有：

　　(1)专家判断

　　例如：顾问;干系人，包括客户或发起人;专业与技术协会;行业协会等。

　　(2)变更控制委员会

　　【例题】(2011真题)关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是(　)。

　　A.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变

　　B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地

　　C.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范

　　D.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是工程项目综合管理计划变更控制。工程项目计划变更控制的目的并不是为了避免变更。

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