2019年咨询工程师《组织与管理》章节讲义:第二章第一节
来源 :中华考试网 2018-12-03
中(二)项目准备阶段的主要任务
(1)备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件,协商并取得原料、燃料、水、电等供应及运输等方面的协议文件。
(2)明确勘察设计的范围和设计深度,选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计,签订合同,并进行合同管理。
(3)及时办理有关设计文件的审批工作。
(4)组织落实项目建设用地,办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。
(5)组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作,择优选定合格的承包商,并签订合同。
(6)按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。
(7)选派合格的现场代表,并选定适宜的工程监理机构。
(三)项目实施阶段的主要任务
(1)需由业主出面办理的各项批准手续,如施工许可证。施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施等方面,需取得法律、法规规定的申请批准手续等。
(2)协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件。
(3)解决施工现场与城乡公共道路的通道。
(4)向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料,保证数据真实。
(5)聘请咨询监理机构。
(6)协调设计与施工、监理与施工等方面的关系,组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底。
(7)确定水准点和坐标控制点,以书面形式交给承包方,并进行现场交验。
(8)组织或者委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查。
(9)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物,及有关文物、古树等的保护工作,并承担相应费用。
(10)督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备,并组织运到现场。
(11)督促检查合同执行情况,按合同规定及时支付各项款项,并协调好报告中出现的新问题和矛盾冲突。
(四)竣工验收阶段的主要任务
理解6项任务。
【例题】(2013真题)明确勘察设计的范围和设计深度,是( )在项目准备阶段的主要任务。
A.项目咨询单位
B.项目施工单位
C.项目业主
D.政府管理部门
『正确答案』C
『答案解析』本题考查的是项目业主管理的主要任务。项目实施准备阶段业主的主要任务:(1)备齐项目选址、资源利用、环境保护等等方面的批准文件,协商并取得原料、燃料、水、电灯供应依据运输等方面的协议文件。(2)明确勘察设计的范围和设计深度选择有信誉和资质合格的勘察、设计单位进行勘察、设计,签订合同,并进行合同管理。(3)及时组织办理有关设计文件的审批工作。(4)组织落实项目建设用地。办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。(5)组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作,择优选定合格的承包商并签订合同。(6)按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活物资保障。(7)选派合格的现场代表,并选定适宜的工程监理机构。
【例题】(2017真题)工程项目前期阶段的管理任务主要有( )。
A.构想投资方向与内容组织开展专题研究及投资机会研究
B.组织编制项目建议书和可行性研究报告,为科学决策提供依据
C.取得原料、能源、水等供应协议
D.组织落实项目建设用地,办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作
E.按国家和地方政府有关要求办理项目审批、核准或备案手续
『正确答案』ABE
『答案解析』本题考查的是项目业主管理的主要任务。工程项目前期阶段的主要工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。具体包括:(1)对投资方向和内容做初步构想,开展专题研究及投资机会研究工作,并编制企业发展战略或规划;(2)选择咨询机构,编制项目建议书和可行性研究报告;(3)组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审,落实项目资金、建设用地、技术设备、配套设施等建设相关条件;(4)按国家和地方政府有关要求审批、核准或备案。选项C和D属于准备阶段的主要任务。
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