二、工程项目管理组织设计的依据与原则

　　(一)管理组织设计的依据

　　1.项目自身的特点

　　2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求

　　3.委托方的要求

　　4.项目的资源情况

　　5.国家的有关法规

　　(二)管理组织设计确定的原则

　　传统组织设计的八条原则主要包括： 目标原则：所有组织都应当有一个目标相符原则：权利和组织相符

　　职责原则：权限职责对称

　　协调原则：组织内部成员建立有效的协调明确性原则：每项职务都有明确的规定

　　专业化原则：每个人的工作都应限制为单一的一种职能组织阶层原则与控制幅度原则

　　新的组织设计原则，

　　(1)目标导向原则。

　　(2)整分合原则。

　　(3) “封闭”设计原则。

　　(4)最佳幅度与层次原则。

　　(5)弹性设计原则。

　　几大原则除了要记住之外还需要理解每个原则的具体含义

　　三、工程项目管理组织的建立步骤

　　项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：

　　1.确定合理的项目目标

　　2.确定项目工作内容

　　3.确定组织目标和组织工作内容

　　4.组织结构设计

　　5.工作岗位与工作职责确定

　　6.人员配置

　　7.工作流程与信息流程

　　8.制订考核标准

　　10 年考题

　　17. 工程项目管理层次中不包括( )。

　　A.决策层

　　B.协调层

　　C.投资层

　　D.执行层

　　答案：C

　　10 年考题

　　19. 管理组织结构确定的依据不包括( )。

　　A.委托方的要求

　　B.项目的资源情况

　　C. 国 家 的 有 关 法 规

　　D.管理组织的合理确定

　　答案：D

　　10 年考题

　　22. 以下不属于管理组织结构确定原则的是( )。

　　A.工作整体效率原则

　　B.项目的资源情况

　　C.权职一致原则

　　D.用户至上原则

　　答案：B

　　10 年考题

　　复习指导：该部分内容属于必考内容，非常重要，组织结构的六大定义，属于每年必考内容，熟练掌握。部门划分的三种方法考察较少，但是也需要细致掌握。职务特征模型的五个维度。组织设计的依据、原则和步骤，掌握标题性的即可。

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