二、工程项目管理组织体系的构成

　　工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统，

　　(一)直接管理子系统

　　(1)项目综合管理。 (2)项目范围管理

　　(3)项目质量管理。 (4)项目进度管理

　　(5)项目费用管理。 (6)项目采购管理。

　　(7)试运行和正式运营管理。

　　(8)项目营销管理。

　　(二)服务支持子系统

　　(1)人力资源管理。

　　(2)项目财务管理。

　　(3)行政与后勤管理。

　　(4)项目信息管理。

　　后者为前者提供服务，是前者的必要保障，前者为后者提出工作需求与方向，前者为项目团队存在的价值中心

　　三、工程咨询项目管理组织的社会技术支持

　　(一)管理与社会技术支持的关系

　　(1)充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持。

　　(2)工程项目的管理组织随着社会的变化而变化。

　　(3)合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。

　　(二)社会技术支持的种类1.专业技术支持

　　2.管理技术支持

　　3.宏观知识支持

　　4.技术经济与财务分析能力的支持

　　5.法律、国际贸易等方面的社会技术支持

　　(三)社会技术支持的管理

　　1.专业机构的交流与联系

　　2.松散的专家网络

　　3.专家库系统

　　4.专家委员会

　　5.顾问体系

　　10 年考题

　　24. 项目服务支持子系统中不包括( )。

　　A.项目人力资源管理

　　B.项目采购管理

　　C.项目财务管理

　　D.项目信息管理

　　答案：B

　　复习指导：

　　总的来本部分内容历年考察都很少,每个知识点掌握标题性的内容即可

　　2019咨询工程师培训招生：含四科精讲班+冲刺班+习题班;包含全真摸底评测(评测后老师点评)，助力备考

　　全国统一服务热线：4000-525-585　快速联系通道