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2019年咨询工程师考试《组织与管理》教材精讲:第四章第一节

来源 :中华考试网 2018-09-10

  (三)范围界定的方法

  一般采用工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)对工程项目的范围进行界定。同时还有专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会。

  1. 工作分解结构的概念和目的

  (1) 工作分解结构的概念。工作分解结构是一种层次化的树状结构,是以可交付成果为对象,将项目划分为较小和更便于管理的项目单元

  对大型工程项目,分解为六级。一级为工程项目;二级为单项工程;三级为单位工程; 四级为分部分项工程;五级为工作包;六级为作业或工序。

  前三级一般由业主做出决定,更低级别的由承包商完成并用于对承包人的进度进行控制。

  第一级一般用于授权,第二级用于编制项目预算,第三级编制里程碑事件进度计划

  (2)工作分解结构的目的。

  将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元,以界定项目工作范围

  (3)工作分解结构的作用:

  ①将项目划分为多个合同,对外发包;②向与项目有关的组织和个人分配任务;③对项目费用和时间进行控制,以便实施目标控制;④确定项目需要完成的工作内容。

  2. 工作分解结构的建立

  工作分解结构中的项目单元,是一些既相互联系,又相对独立的单元。包含了项目实施的全部工作。

  建立工作分解结构需要完成下列工作:

  (1) 识别可交付成果与有关工作;

  (2) 确定工作分解结构的结构与编排;

  (3) 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;

  (4) 对工作分解结构的各个组成部分进行编码;

  (5) 核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。

  工作分解机构的表现形式可采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他。

  3. 参照类似项目的工作分解结构

  WBS 模板可以重复使用

  (四)范围界定的成果

  1. 工作分解结构。

  2. 工作分解结构说明。

  13 年考题

  69.关于工程项目工作分解结构的说法,正确的有( )。

  A.工程项目工作分解结构的级数越多越好

  B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系

  C.工作分解结构是一种层次化的树状结构

  D.工作分解结构只分解项目的主要工作

  E.工作分解结构是按不同层次逐步展开的

  答案:CE

  12 年考题

  17.工程项目范围管理的内容不包括( )。

  A.范围界定

  B.范围确认

  C.范围控制

  D.范围评估

  答案:D

  71.进行工程项目范围界定的目的主要有( )。

  A.提高费用、时间和资源估算的准确性

  B.确定工程测量和控制的基准

  C.划分各组织单元的权利和责任

  D.节省工程项目投资

  E.减少承包商的工作量

  答案:ABC

  复习指导:范围的概念需要掌握,范围界定的目的和界定的依据,掌握标题性的知识点。工作分解结构(WBS)属于每年必考题,多综合考察。需要细致掌握。

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