(2)工作分解结构的目的

　　将整个项目分为相对独立、易于管理的较小的项目单元，以定义项目的工作范围，这是WBS的最主要目的。

　　(3)工作分解结构的作用

　　①将项目划分为多个合同，对外发包;

　　②向与项目有关的组织和个人分配任务;

　　③对项目费用和时间进行控制;

　　④确定项目需要完成的工作内容。

　　2.工作分解结构的建立

　　工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。

　　建立项目分解结构需要完成下列工作：

　　(1)识别可交付成果与有关工作;

　　(2)确定工作分解结构的结构与编排;

　　(3)将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;

　　(4)对工作分解结构的各个组成部分进行编码;

　　(5)核实工作分解结构的程度是否必要和已经满足控制要求。

　　工作分解结构可以采用多种方式编制。例如：

　　(1)工作分解结构的第一个层次先按项目生命周期的各个阶段进行划分;第二层次则按项目可交付成果划分。

　　(2)工作分解结构的第一个层次直接按可交付成果划分。

　　(3)工作分解结构的第一个层次按子项目进行第一层分解。

　　工作分解结构的建立过程如下：

　　1)识别项目的主要组成部分。从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，一是便于项目实施管理(即考虑如何管理每个组成部分)。

　　2)确定所分解的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期，能够独立控制。

　　3)识别每一可交付成果的组成单元。

　　4)证实分解的正确性。

　　在确定了工作分解结构后，对工作分解结构中的每一单元进行编码。工作分析结构的表现形式可以采用列表式、组织结构图示、鱼骨图式或其它方式。

　　3.参照类似项目的工作分解结构

　　【例题4—2】(2013真题)关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有(　)。

　　A.工程项目工作分解结构的级数越多越好

　　B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系

　　C.工作分解结构是一种层次化的树状结构

　　D.工作分解结构只分解项目的主要工作

　　E.工作分解结构是按照不同层次逐步展开的

　　【答案】CE

　　【解析】参见教材P76。

　　【例题4—3】(2012真题)关于工作分解结构的说法，正确的有(　)。

　　A.工作分解结构的模板可重复使用

　　B.工作分解结构应包括项目的全部工作

　　C.工作分解结构是逐层分解细化的

　　D.工作分解结构的层次由业主规定

　　E.工作分解结构中的项目各单元相互关联

　　【答案】ABCE

　　【解析】参见教材P76-77。

　　(四)范围界定的成果

　　1.工作分解结构

　　工作分解结构定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。

　　2.工作分解结构说明

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