工程项目进度控制

　　具体内容包括： (1)对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展; (2)确定进度是否已发生变化; (3)在变化实际发生时，对这种变化实施管理。

　　一、工程项目进度控制的依据(掌握)：

　　(1)项目进度计划。 (2)进度报告。(3)变更申请。(4)进度调整计划。

　　二.项目进度控制的方法(掌握)

　　(一)进度监测

　　1.进度计划执行中的跟踪检查：是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。应认真做好以下三方面的工作。 (1)定期收集进度报表资料。(2)现场实地检查工程进展情况。(3)定期召开现场会议。

　　2.实际进度数据的加工处理

　　3.实际进度与计划进度的对比分析：实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：

　　(1)横道图比较法。其特点是形象、直观。1)匀速进展横道图比较法。2)非匀速进展横道图比较法。指当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比。

　　(2)S形曲线比较法：1)项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧，则表示拖后;若刚好落在其上，则表示二者一致;2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间3)项目实际进度比计划进度超前或拖后的任务量，4)后续工程进度预测。

　　(3)“香蕉”曲线比较法。在“香蕉”形曲线中，各项工作均按最早开始时间开始而绘制的S形曲线称为ES曲线;各项工作均按最迟开始时间开始而绘制的S形曲线称为LS曲线。两条曲线具有相同的起点和终点所以形成了闭合曲线，一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。利用“香蕉”曲线可进行：1)进度计划的合理安排2)实际进度与计划进度的比较3)对后续工程进度进行预测。

　　(4)前锋线比较法。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。

　　(5)列表比较法：工程进度计划用非时标网络图表示时。

　　分析原因

　　(二)分析产生偏差的主要原因

　　(1)工程项目各相关单位之间的协调配合(2)工程变更。(3)风险因素(4)工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。

　　(三)分析进度偏差是否影响到后续工作和总工期：这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。

　　(四)采取进度调整措施，调整项目进度计划。

　　1、调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系

　　2、缩短某些工作的持续时间：如果某项工作进度拖延时间超过其总时差，无论它是否处于关键线路，都将对总工期产生影响。

　　调整方法视一般分为以下三种情况：

　　(1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差，但未超过其总时差。我们知道，当一项工作拖延的时间未超过其自由时差时，这种拖延对后续工作没有任何影响，该项工作仍可正常进行，不需为此再作什么调整;当一项工作拖延的时间已超过其自由时差时，这种拖延对其后续工作必有影响;然而，由于其拖延的时间尚未超过总时差，其后续工作还有相应的自由时差来弥补这个拖延，所以，它对进度计划总工期并无影响，但当后续工作开始的晚会带来一系列问题和损失，如设计工作拖延造成施工延迟，从而产生人力、机具的窝工浪费并由此引起合同纠纷和索赔。因此，寻求合理的调整方案，把进度拖延对后续工作的影响减少到最低程度，是咨询工程师的以项重要工作。

　　(2)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其总时差，总工期不允许拖延或允许拖延的时间有限，采用工期优化方法。

　　(3)网络计划中某项工作进度超前：减少资源投入量或改变资源分配的方法使在其变慢。

　　(五)整理变更资料、吸取教训：作为本项目或者其他项目的历史资料，以供参考。