工程项目进度管理

　　重点：逻辑关系;网络的三要素;紧前工作、紧后工作、后续工作;时间参数计算;时差应用;关键工作、关键线路。

　　(一)工程项目工作定义与工作顺序安排(页码：《工程项目组织与管理》218～231)

　　1.工作定义：包括工作定义的依据;工作定义的方法;工作定义的成果。

　　2.工作顺序安排

　　(1)工作顺序安排的依据。

　　(2)工作顺序安排的方法。常用的包括双代号绘图法;单代号绘图法;双代号时标网络计划。

　　(3)工作顺序安排的成果。包括项目网络图;经过进一步修正的工作清单。

　　(二)工程项目工作时间估算(页码：《工程项目组织与管理》231-234)

　　1.工作时间估算的依据

　　2.工作时间估算的方法

　　(1)类比估算;

　　(2)利用历史数据;

　　(3)专家判断估算;

　　(4)模拟法。

　　3.工作时间估算的成果

　　(1)时间估算;

　　(2)时间估算的依据;

　　(3)经过进一步调整的工作清单。

　　(三)工程项目进度计划(页码：《工程项目组织与管理》234-248)

　　1.编制进度计划的依据

　　2.编制进度计划的方法

　　(1)关键路线法

　　(2)计划评审技术

　　(3)图示评审技术

　　(4)双代号网络图

　　3.优化(工期优化、费用优化、资源优化)

　　工期优化——是指压缩计算工期以满足工期要求或在一定的条件下，使工期最短的过程。

　　在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素：

　　1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

　　2)有充足备用资源的关键工作;

　　3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

　　4.进度计划编制的成果

　　5.进度计划表示方法

　　(1)横道图

　　(2)时标网络图

　　(3)里程碑法

　　(4)进度曲线法

　　(四)工程项目进度控制(页码：《工程项目组织与管理》248-256)

　　1.工程项目进度控制的依据

　　2.项目进度控制方法

　　(1)进度监测。实际进度与计划进度的对比分析方法：包括横道图比较法;前锋线比较法;列表比较法。(见P251图9-40,9-41)

　　(2)分析产生偏差的主要原因

　　(3)分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期

　　(4)采取进度调整措施，调整项目进度计划

　　(5)整理变更资料、吸取教训