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2021咨询工程师《组织管理》章节练习:工程项目进度管理

来源 :中华考试网 2021-02-03

  工程项目进度管理

  章节练习           高分考点

  1[单选题]关于工程项目职能式组织结构的说法,错误的是( )。

  A职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排

  B职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权 威性

  C职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性

  D职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流

  参考答案:C

  2[单选题]关于复合式组织结构的说法,错误的是( )。

  A复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制

  B复合式组织结构信息流不容易产生障碍——项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍

  C复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式

  D复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

  参考答案:B

  3[单选题]项目管理组织中的管理层次是指( )。

  A最高管理者的学历

  B管理人员的职称层次

  C管理分级的层次

  D管理者的行政级别层次

  参考答案:C

  4[单选题]下列对矩阵式组织结构的特点叙述中,不正确的是( )。

  A信息回路比较简单

  B项目成员处于多头领导状态

  C团队成员无后顾之忧

  D项目管理权力平衡困难

  参考答案:A

  5[单选题]在工程项目管理组织结构中,( )直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。

  A操作层

  B执行层

  C决策层

  D协调层

  参考答案:B

  6[单选题]矩阵式组织结构的缺点不包括( )。

  A项目管理权力平衡协调任务重

  B项目成员将接受多头领导

  C信息回路比较复杂

  D团队工作目标不明确——矩阵式团队工作目标明确

  参考答案:D

  7[单选题]工程项目管理组织中,上级管理者直接领导的下级人员数量称为( )。

  A组织规模

  B组织结构

  C管理幅度

  D管理层次

  参考答案:C

  8[单选题]基层管理人员的管理幅度( )为宜。

  A4~8人

  B15~22人

  C20~30人

  D8~15人

  参考答案:D

  9[单选题]以下不属于管理新的组织设计原则的是( )。

  A目标导向原则

  B整分合原则

  C职责原则

  D最 佳幅度与层次原则

  参考答案:C

  10[单选题]项目式组织结构存在的缺点是( )。

  A项目较多时易出现资源浪费问题

  B管理没有正式的权 威性——职能式的缺点

  C项目成本进度不易控制——项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易

  D信息回路比较复杂——矩阵式的缺点

  参考答案:A

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