1、赢得值法的绩效指标 CPI<1，则(　　)。

　　A、CV<0，费用投入比计划超支

　　B、CV<0，费用投入比计划结余

　　C、SV<0，进度比计划提前

　　D、SV<1，进度比计划拖后

　　2、项目经理部中潜意识存在不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下属于沟通障碍的(　　)。

　　A、发送者的障碍

　　B、语言障碍

　　C、信息传递的障碍

　　D、接受者的障碍

　　3、确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的(　　)。

　　A、综合管理

　　B、范围管理

　　C、风险管理

　　D、目标管理

　　4、通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是(　　)。

　　A、访谈法

　　B、多标准决策分析法

　　C、观察法

　　D、原型法

　　5、根据委托方的要求，工程项目在进行到一定阶段后予以转让;房地产项目要求进行楼宇的销售工作等。这是项目直接管理子系统中的(　　)。

　　A、项目综合管理

　　B、项目费用管理

　　C、项目采购管理

　　D、营销管理

　　6、有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养的是(　　)。

　　A、职能划分法

　　B、区域划分法

　　C、程序划分法

　　D、业务划分法

　　7、复合式项目组织结构的最大特点是(　　)。

　　A、方式灵活

　　B、提高了工作效率

　　C、不易出现矛盾

　　D、提高了资源利用率

　　8、(　　)表示的是项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工和衔接。

　　A、信息界面B、技术界面

　　C、组织界面

　　D、人际关系界面

　　9、关于项目人员来源分析的说法，错误的是(　　)。

　　A、项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员

　　B、重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部

　　C、无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核

　　D、从项目本身的工作阶段来看，使用项目内、外部人员的总成本费用相同

　　10、关于项目经理与部门经理的说法，正确的是(　　)。

　　A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人

　　B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同

　　C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的

　　D、部门经理负责项目的工作和项目团队

　　11、下列属于项目经理商业认知方面的能力的是(　　)。

　　A、迅速适应变化的商业条件

　　B、在项目生命周期内，能经常与委托方沟通，确保完全理解委托方的需求和关心的问题

　　C、针对业务情况预先安排全面检查

　　D、组织项目团队的活动，使系统员工能够与商业伙伴密切合作

　　12、通常所说的项目三大控制是指对项目(　　)方面的控制。

　　A、安全、质量、费用

　　B、进度、安全、费用

　　C、进度、质量、安全

　　D、进度、质量、费用

　　13、下列工程必须进行招标的是(　　)。

　　A、施工单项合同估算价 100 万元人民币

　　B、货物采购单项合同估算价 150 万元人民币

　　C、项目总投资额 2500 万元人民币

　　D、设计单项合同估算价 30 万元

　　14、关于招标代理机构的说法，错误的是(　　)。

　　A、招标代理机构隶属于行政机关

　　B、未经招标人同意不得转让招标代理业务

　　C、招标代理机构是从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织

　　D、招标人不具有自行招标能力的，应当委托招标代理机构代理招标

　　15、自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。

　　A、5 日

　　B、5 个工作日

　　C、10 日

　　D、10 个工作日