1.某公司为降低组织运营成本，应采取(　　)的方法。

　　A.减少管理幅度、增加管理层次

　　B.减少管理层次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理层次

　　D.减少管理层次、减少管理幅度

　　2.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是( )因素。

　　A.地点相近性

　　B.职能相似性

　　C.职能复杂性

　　D.直接监督需要程度

　　3.作为决策层参谋的是 (　　)阶层

　　A.决策层

　　B.协调层

　　C.执行层

　　D.操作层

　　4.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于(　　)。

　　A.业务划分法

　　B.程序划分法

　　C.职能划分法

　　D.综合划分法

　　5.全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是(　　)。

　　A.项目式模式

　　B.平衡矩阵式模式

　　C.强矩阵式模式

　　D.弱矩阵式模式

　　6.矩阵式组织结构的缺点是(　　)。

　　A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

　　B.团队成员不易产生事业感与成就感

　　C.项目的发展空间容易受到限制

　　D.项目管理权力平衡困难

　　7.复合式组织结构的最大特点是(　　)。

　　A.避免浪费

　　B.方式灵活

　　C.目标单一

　　D.有归属感

　　8.人力资源管理最为基础性的工作是(　　)。

　　A.工作分析

　　B.人员配置

　　C.角色安排

　　D.组织分解

　　9.下列描述团队成员的角色与职责的形式中，可以确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱的形式是(　　)。

　　A.矩阵型

　　B.文本型

　　C.层级型

　　D.列表型

　　10.下列关于组织结构的说法，错误的是(　　)。

　　A.工程项目必须建立正式的详细组织关系图

　　B.通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包

　　C.组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系

　　D.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图