【11】拥有(　)的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。

　　A.任务重要性

　　B.技能多样性

　　C.自主性

　　D.任务同一性

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织结构的确定。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。参见教材P104。

　　【12】对于工作量大、项目周期长的项目宜采取(　)组织结构。

　　A.职能式

　　B.项目式

　　C.矩阵式

　　D.复合式

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织结构的确定。对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。参见教材P105。

　　【13】对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，则资金资源相对缺乏的项目来说，采取(　)项目组织结构形式比较合理。

　　A.职能式

　　B.项目式

　　C.矩阵式

　　D.复合式

　　E.平衡式

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织结构的确定。项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可;而对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用项目式组织结构形式可能更为适宜。参见教材P105。

　　【14】下列关于管理组织设计原则的说法中不正确的是(　)。

　　A.目标导向原则重点强调工作的处理程序与方式

　　B.整分合原则是在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能够做到分工清晰、相互配合、能力合作

　　C.在进行组织设计时，应使组织具有一定的弹性

　　D.注意确定合理与最佳的管理幅度与层次

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织结构的确定。目标导向原则。这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。参见教材P106。

　　【15】在工程项目管理组织建立过程中，组织结构设计之后的工作是(　)。

　　A.人员配置

　　B.确定工作岗位及职责

　　C.确定组织目标

　　D.确定工作流程与信息流程

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织结构的确定。工程项目管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。参见教材P106～107。

　　【16】下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是(　)。

　　A.项目团队人员无后顾之忧

　　B.有利于公司项目发展

　　C.有利于项目专业技术问题的解决

　　D.项目团队内部容易沟通

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。选项D是矩阵式组织结构的缺点。参见教材P109～114。

　　【17】将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式是(　)。

　　A.职能式

　　B.项目式

　　C.矩阵式

　　D.复合式

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。参见教材P110。

　　【18】项目式组织结构的优点包括(　)。

　　A.项目管理指令一致

　　B.项目结束时团队成员不必为去向担忧

　　C.项目团队内部容易沟通

　　D.有利于专业性问题的解决

　　E.项目成本容易控制

　　『正确答案』ACE

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。项目式管理组织结构的优点是：①项目经理是真正意义上的项目负责人;②团队成员工作目标比较单一;③项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来;④项目管理指令一致;⑤项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行;⑥项目团队内部容易沟通。参见教材P110～111。

　　【19】有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是(　)组织结构。

　　A.强矩阵式

　　B.职能式

　　C.项目式

　　D.弱矩阵式

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。强矩阵式项目组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。参见教材P112。

　　【20】项目经理与上级沟通不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间作出平衡与调整，体现的是(　)的组织结构方式。

　　A.复合式

　　B.职能式

　　C.平衡矩阵式

　　D.弱矩阵式

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是：项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。参见教材P113。