5【例题】工程可以提前投产，能节约投资，减少投资风险，较早地取得收益的管理模式是(　)。

　　A.PM

　　B.CM

　　C.DM

　　D.BOT

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的管理模式。CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益。

　　6【例题】从业主方的视角而言，传统项目管理模式的优点包括(　)。

　　A.业主可自由选择设计人员

　　B.管理方法成熟

　　C.有利于合同管理

　　D.项目设计—招投标—建造的周期较长

　　E.前期投入低

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的管理模式。传统的发包模式即DBB模式缺点：1)项目设计——招标——建造的周期较长，对项目的工期不易控制;2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;3)不易控制工程总投资，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔;4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

　　7【例题】工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是(　)。

　　A.DBB

　　B.DB

　　C.EPC

　　D.DBO

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的管理模式。EPC模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

　　8【例题】关于DBO模式的说法，正确的是(　)。

　　A.责任主体相对单一

　　B.可以优化项目的全寿命周期成本

　　C.施工周期长

　　D.可以保证项目质量长期的可靠性

　　E.招投标过程短

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的管理模式。DBO模式下，责任主体比较单一，比较明确，风险全部转移给DBO的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO模式也可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看，DBO合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理;从质量角度看，DBO合同可以保证项目质量长期的可靠性;从财务角度看，DBO合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障。但是DBO模式责任范围的界定容易引起较多争议，招标的过程也较长，需要专业的咨询公司的介入。

　　9【例题】业主方选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括(　)。

　　A.项目的复杂性

　　B.资金来源

　　C.承包方要求

　　D.项目各方管理风险的水平

　　E.项目实施所在地建设市场的适应性

　　『正确答案』ABDE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的管理模式。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：①项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求;②资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求;③法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求;④项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度;⑤项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平;⑥项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位(承包商、管理分包商等)。

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