1、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的概念。工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。参见教材 P1。

　　2、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的分类。按建设性质分为新建项目、改建项目和扩建项目;按项目用途分为生产性项目和非生产性项目;按产业领域分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等;按项目经济特征分为竞争性项目、公共项目和其他项目。参见教材 P2～3。

　　3、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目管理的含义。业主方的管理是工程项目管理的核心。参见教材 P6。

　　4、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目管理的基本原理。目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理方法，因此在前期策划过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。参见教材 P12。

　　5、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是业主管理的主要任务。项目竣工验收阶段项目业主的主要任务：组织进行试运行;组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算;办理工程移交手续;做好项目有关资料的收集和接受与管理工作;安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管;进一步明确项目运营后与施工方、咨询工程师等各方的关系。参见教材 P28。

　　6、

　　【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是外商投资项目核准和备案管理。项目核准机关在受理项目申请报告之日起 4 个工作日内，对需要进行评估论证的重点问题委托有资质的咨询机构进行评估论证。参见教材 P35。

　　7、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是加强重要资源的管理。“三同时”制度即同时设计，同时施工，同时投产。参见教材 P44。

　　8、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是银行对贷款项目管理的主要内容。贷款风险预警属于贷后管理。贷前管理：受理借款人的借款申请;进行贷款基本调查;进行信用评价分析;对借款人进行财务评价;对贷款项目进行评估;制定贷款的法律文件;贷款审批;贷款发放。参见教材 P53。

　　9、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是银行对贷款项目的评估。项目基本情况评价包括：项目建设的必要性;项目的市场分析与市场定位;项目建设合法性分析;同类竞争项目的比较;SWOT 综合分析;项目市场前景预测;根据被评价项目的市场前景和市场竞争能力分析，预测项目的销售计划和销售价格，评估影响销售计划实现的风险状况;建设规模与产品方案、工艺技术、设备与配套设施情况;项目开发周期及工程进度计划;项目建设条件评价;相关单位的资质评价。参见教材 P56。

　　10、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是项目团队与精神。内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历。参见教材 P72。

　　11、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是项目经理。项目经理进行全过程控制的关键，是对团队成员的工作进行有效的控制。重点需要把握以下方面：(1)进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提;(2)建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础;(3)经常性的检查是对固定信息渠道的重要补充;(4)及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。参见教材 P80。

　　12、

　　【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是从业人员资格与管理。咨询工程师(投资)每年参加继续教育应不少于 90 学时，其中，专业科目不少于总学时的三分之二。参见教材 P66。

　　13、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是咨询工程师的工作阶段。项目工作大纲(TOR)是由委托方提供的，咨询工程师对此需要认真进行研究，对工作范围等要求做出正确的响应。参见教材 P68。

　　14、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是项目团队的发展过程。磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。参见教材 P81。

　　15、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是项目经理。商业能力主要包括：商业认知、商业合作、对项目质量的保证。参见教材 P74。

　　16、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是团队组织计划。工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一个工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。参见教材 P91。

　　17、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。参见教材 P96。

　　18、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。例如：内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等。参见教材 P102。

　　19、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。弱矩阵式组织形式中，全职人员在项目团队中的比例为 0-25%，有兼职的项目经理。平衡矩阵式组织形式中，全职人员在项目团队中的比例为 15%-60%，有专职的项目经理。强矩阵式组织形式中，全职人员在项目团队中的比例为 50%-95%，有专职的项目经理。项目式组织形式中，全职人员在项目团队中的比例为 85%-100%,有专职的项目经理。参见教材 P116。

　　20、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是招标投标管理的基本原则。招投标管理的基本原则包括：公开原则;公平原则;公正原则;诚实信用原则。参见教材 P117。