1、由于可能发生的事件，造成实际结果与主观预料之间的差异，并且这种结果可能伴随着某种损失的产生是指( )。

　　A.风险

　　B.风险因素

　　C.风险事件

　　D.风险损失

　　答案：A

　　2、在项目实施阶段中，承包商最终的工作成果是(　)。

　　A.项目自评报告

　　B.土建工程

　　C.整个项目的交付使用

　　D.详细的设计图纸

　　答案：C

　　3、项目目标确定的意义有：明确项目管理的努力方向、明确项目成员的沟通方式、生产一定的激励作用、项目管理指南、( )。

　　A、成本管理计划

　　B、项目成功判断依据

　　C、成员行动指南

　　D、满足顾客的具体要求

　　答案：B

　　4、项目式组织结构的优点：项目经理对项目全权负责、沟通途径简洁、成员全职、能够充分发挥团队精神、( )。

　　A、决策速度快、命令协调一致

　　B、资源配置重复

　　C、不适于规模较大企业

　　D、对项目成员要求高

　　答案：A

　　5、项目的承包商一般不包括( )。

　　A业主

　　B 咨询公司

　　C设计单位

　　D 材料供应商

　　答案：A

　　6、工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于( )方面的问题。

　　A.组织规模

　　B.组织构成

　　C.管理幅度

　　D.部门设置

　　答案：C

　　7、《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括( )。

　　A.办理工程质量监督手续

　　B.办理安全生产管理手续

　　C.保护施工现场地下管线

　　D.提供施工使用的围栏设施

　　答案：A

　　8、税收的特征是统一的整体，其中( )是税收这种特殊分配手段本质的体现。

　　A.灵活性

　　B.无偿性

　　C.强制性

　　D.固定性

　　答案：B

　　9、工程项目范围定义的主要结果是( )。

　　A.项目建议书

　　B.工程进度计划

　　C.工程分解结构

　　D.工程清单

　　答案：C

　　10、下列关于项目式组织形式的表述，错误的是(　　)。

　　A.将项目的组织独立于公司职能部门之外

　　B.由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式

　　C.项目的具体工作主要由公司职能部门负责

　　D.项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理

　　答案：C