1.工程项目建设周期中，人力和费用投入模式的变化趋势是 ( )

　　A.开始快一中间慢一接近结束时又迅速加快

　　B.开始慢一中间快一接近结束时又迅速减缓

　　C.开始快一中间快一接近结束时又迅速减缓

　　D.开始慢一中间慢一接近结束时又迅速加快

　　【答案】B

　　2.工程项目目标系统建立的方法是(　)。

　　A.工作分解结构

　　B.系统控制

　　C.价值工程法

　　D.结构分析法

　　【答案】A

　　3.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( )时，管理幅度最小。

　　A.完全相同

　　B.基本相同

　　C.根本不同

　　D.基本不同

　　【答案】C

　　4.涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中：所有者(股东)要求，有好的投资报酬是：()。

　　A企业哲学

　　B.企业宗旨

　　C.企业形象

　　D.企业社会责任

　　【答案】D

　　5.部门划分过多会出现的后果是( )。

　　A.部门内事务太多 B.工作效率低下

　　C.影响工作质量 D.影响公司风气

　　【答案】B

　　6.这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。

　　A.高弹性薪酬结构

　　B.高稳定薪酬结构

　　C.调和型薪酬结构

　　D.无弹性薪酬结构

　　【答案】A

　　7.在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )。

　　A.决策层

　　B.协调层

　　C.执行层

　　D.操作层

　　【答案】C

　　8.工程项目发送者在将自己的意图传递给接收者时，经常出现障碍不包括( )。

　　A.语言障碍

　　B.信息冲突

　　C.发送者个人问题

　　D.心理或个性问题

　　【答案】B

　　9.中方投资额20亿美元及以上，并涉及敏感国家和地区、敏感行业的境外投资项目，由( )核准。

　　A.省级政府

　　B.地方政府

　　C.国务院

　　D.国家发展改革委

　　【答案】C

　　10.进行项目工作分解时的项目分解方法不包括( )。

　　A.按项目工作内容分解

　　B.按项目工作过程分解

　　C.按项目工作人员分解

　　D.按项目专业要素分解

　　【答案】C