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2020咨询工程师考试《组织管理》习题集(7)

来源 :中华考试网 2020-03-04

  1、不属于项目综合管理过程的是(D)

  A.项目计划的制定

  B.项目计划的实施

  C.项目计划的变更控制

  D.项目计划的废除

  2、工程项目目标系统建立的方法是(A )。

  A.工作分解结构

  B.系统控制

  C.价值工程法

  D.结构分析法

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  3、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起(D )日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

  A.5

  B.10

  C.15

  D.30

  4、不关心具体岗位的岗位职责和任职资格,而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素,根据每个岗位对这些要素的要求不同,而得出岗位价值是:(C)。

  A.岗位参照法

  B.排列法

  C.因素比较法

  D.评分法

  5.在建立工程项目分解结构中,识别项目主要组成部分时应从(D )和可作为独立的交付成果等方面考虑。

  A.专业分工明确

  B.每部分投资均衡

  C.便于命名

  D.便于实施管理

  6、在工程网络计划中,M工作的最早开始时间为第16天,其持续时间为4天,该工作有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第22天、第23天、第25天,则M工作的自由时差为( B)天。

  A.4

  B.2

  C.3

  D.5

  7、工程项目建设周期中,将"蓝图"变成工程项目实体的阶段是( C)。

  A.工程项目策划和决策阶段

  B.工程项目准备阶段

  C.工程项目实施阶段

  D.工程项目竣工验收和总结评价阶段

  8、下列不属于业主在项目实施阶段的主要任务的有(A )。

  A.按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障

  B.解决施工现场与城乡公共道路的通道

  C.聘请监理咨询机构

  D.对合同执行情况进行督促检查

  9、工程项目总控中的核心是( C)。

  A.费用控制

  B.进度控制

  C.合同控制

  D.质量控制

  10、这种结构,员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时,薪酬则非常高,而当绩效非常差时,薪酬则非常低甚至为零是:(A)。

  A.高弹性薪酬结构

  B.高稳定薪酬结构

  C.调和型薪酬结构

  D.无弹性薪酬结构

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