组织管理

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2020咨询工程师《组织管理》巩固练习题(10)

来源 :中华考试网 2020-02-17

  11.进行工程项目组织内角色和职责安排,适宜使用的工具是( )。

  A.工作分解结构

  B.网路图

  C.责任分配矩阵

  D.S曲线

  答案:C

  12.项目咨询工作计划的编写一般由( )来完成。

  A.咨询工程师

  B.项目经理

  C.设计负责人

  D.项目业主

  答案:B

  13.传统的项目管理模式即"设计一( )一建造"模式,将设计、施工分别委托不同单位承担。

  A.组织

  B.控制

  C.管理

  D.招投标

  答案:D

  14.( )是整个人力资源计划的重要部分,在进行计划的制订时,一定要尽可能按项目对人力资源在时间、技能、合作、数量等方面的要求来安排,以保证项目的进度与质量。

  A.角色和职责安排计划

  B.项目组织计划

  C.人员配备计划

  D.人力资源需求计划

  答案:C

  15.( )是规范工程建设市场竞争的主要法律,也是规范合同管理行为的法律,能够有效地实现公开公平、公正的竞争。

  A.《合同法》

  B.《民法通则》

  C.《招标投标法》

  D.《建筑法》

  答案:C

  16.根据《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》,对于实行核准制的建设项目,建 设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在( )。

  A.提交项目申请报告前10个工作日

  B.提交项目申请报告前5个工作日

  C.提交项目申请报告前15个工作日

  D.提交项目申请报告前即可

  答案:D

 

  17.一般承包商可索赔的具体费用中,工会经费属于(  )。

  A.直接费

  B.分包费

  C.间接费

  D.措施费

  答案:C

  18.项目工作大纲(TOR)是指( )。

  A.咨询工程师编写的咨询工作大纲

  B.咨询工程师编写的咨询报告提纲

  C.咨询工程师编写的服务技术建议书

  D.由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明

  答案:D

  19.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果检查日期实际进展点落在S形曲线右侧,则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目( )。

  A.实际进度超前的时间

  B.实际进度拖后的时间

  C.实际超额完成的任务量

  D.实际拖欠的任务量

  答案:B

  20.下列关于货物验收和检验的表述,错误的是( )。

  A.供货人的检验结果应在检验文件中加以说明

  B.货物的数量或规格与合同不符时,购货人有权拒付货款

  C.货物运抵现场后,购货人对货物进行验收以确定是否与合同相符

  D.交货前对有关质量、规格、性能、数量或重量进行检验的,可视为最终检验

  答案:D

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