11.因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自( )起计算。

　　A.实际竣工日期

　　B.单位工程验收合格之日

　　C.承包人提交竣工验收申请报告之日

　　D.工程转移占有之日

　　【答案】C

　　12.项目团队的生命周期中，( )阶段团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。

　　A.形成

　　B.磨合

　　C.规范

　　D.表现和休整

　　【答案】C

　　13.《外商投资产业指导目录》中有中方控股要求的总投资3亿美元以下鼓励类项目，由( )核准。

　　A.省级政府

　　B.地方政府

　　C.国家发展和改革委员会

　　D.国务院

　　【答案】B

　　14.项目核准文件有效期为自项目核准机关做出予以核准决定之日起2年，2年内未开工建设，需要延期开工建设的，企业应当在2年期限届满的( )前，向核准机关申请延期开工建设。

　　A.20 日

　　B.30 日

　　C.20 个工作日

　　D.30 个工作日

　　【答案】D

　　15.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的( )。

　　A.办公面积

　　B.注册资本

　　C.部门数量

　　D.人员数量

　　【答案】D

　　16.工程项目技术设计和施工图设计的费用控制目标是( )。

　　A.投资估算

　　B.设计概算

　　C.施工图预算

　　D.建安工程承包合同价

　　【答案】B

　　17.在双代号网络计划中，工作的最迟完成时间为其所有紧后工作( )。

　　A.最早开始时间的最大值

　　B.最早开始时间的最小值

　　C.最迟开始时间的最大值

　　D.最迟开始时间的最小值

　　【答案】D

　　18.不属于高耸型结构的优点的是( )。

　　A.组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制

　　B.组织成员职责分明，分工明确

　　C.上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥

　　D.信息交流不易失真

　　【答案】D

　　19.工程网络计划的工期优化是通过( )，使计算工期满足要求工期。

　　A.改变关键工作之间的逻辑关系

　　B.将关键工作压缩成非关键工作

　　C.压缩直接费最小的工作的持续时间

　　D.压缩关键工作的持续时间

　　【答案】D

　　20.大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第一级为( )。

　　A.工程项目

　　B.工作包

　　C.单项工程

　　D.分部分项工程

　　【答案】A