1、可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是( )。

　　A.关键线路法

　　B.责任分配矩阵

　　C.组织结构图

　　D.工作分解结构

　　答案：B

　　2、某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法。

　　A.减少管理幅度、增加管理层次

　　B.减少管理层次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理层次

　　D.减少管理层次、减少管理幅度

　　答案：B

　　3、通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以( )为宜。

　　A. 3～5人和8～10人

　　B. 4～8人和8～15人

　　C. 3～5人和6～8人

　　D. 2～5人和5～7人

　　答案：B

　　4、团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于( )。

　　A.规范阶段

　　B.表现阶段

　　C.形成阶段

　　D.磨合阶段

　　答案：A

　　5、高耸型结构的优点不包括( )。

　　A.组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制

　　B.组织成员职责分明，分工明确

　　C.上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥

　　D.管理工作的效率高

　　答案：D

　　6、下列关于货物采购合同中结算条款的表述中，不正确的是( )。

　　A.目前我国转账结算方式运用比较普遍

　　B.结算条款中应注明一次付清还是分期分批付清，并注明结箅人

　　C.合同中应明确规定货款的结算方法及结算时间，并注明双方的开户银行和账户名称、账号

　　D.转账结算方式包括异地托收承付、异地委托收款信用证结算、汇总结算、票据结算等

　　答案：B

　　7、(　　)就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。

　　A.工作顺序安排

　　B.工作时间估算

　　C.进度计划

　　D.进度控制

　　答案：D

　　8、发包人应在收到承包人进度款支付申请后的( )天内根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实，确认后向承包人出具进度款支付证书。

　　A、7

　　B、14

　　C、28

　　D、30

　　答案：B

　　9、对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为( )。

　　A、0.430

　　B、0.930

　　C、0.953

　　D、1.075

　　答案：C

　　10、(　　)的内容比较广泛，包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价。

　　A.阶段性评价

　　B.定期评价

　　C.系统评价

　　D.进度评价

　　答案：A