1、部门划分过多会出现的后果是( )。

　　A.部门内事务太多 B.工作效率低下

　　C.影响工作质量 D.影响公司风气

　　答案：B

　　2、关于工程项目绩效与绩效评价的表述，正确的是 ( )

　　A.项目绩效评价是一种单一性的评价

　　B.工程项目绩效评价具有多因性、多维性、静态性等特征

　　C.绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效高低， 作出评价

　　D.工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价

　　答案：C

　　3、从业主方的视角而言，关于传统的项目管理模式的特点，下列描述正确的是( )。

　　A.由于具备成熟的管理程序，所以管理和协调工作较简单

　　B.由于设计与施工工作一体化，监理工程师对项目的工期容易控制

　　C.对工程总投资不易控制，容易产生变更，从而引起较多的索赔

　　D.可以缩短工程建设周期，整个工程可以提前投产

　　答案：C

　　4、工程项目建设周期中，人力和费用投入模式的变化趋势是 ( )

　　A.开始快一中间慢一接近结束时又迅速加快

　　B.开始慢一中间快一接近结束时又迅速减缓

　　C.开始快一中间快一接近结束时又迅速减缓

　　D.开始慢一中间慢一接近结束时又迅速加快

　　答案：B

　　5、工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。

　　A.工程费用 B.工程质量

　　C.工程进度 D.项目功能特性

　　答案：D

　　6、工作定义的基本依据是(　)。

　　A.项目范围说明书

　　B.历史资料

　　C.范围管理计划

　　D.WBS

　　答案：D

　　7、 这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。

　　A.高弹性薪酬结构

　　B.高稳定薪酬结构

　　C.调和型薪酬结构

　　D.无弹性薪酬结构

　　答案：A

　　8、工程项目总控班子的人员组成应是高层次的( )，其工作产品应是有相当价值的信息。

　　A.业主

　　B.管理者

　　C.咨询工作者

　　D.材料采购者

　　答案：C

　　9、工程项目目标系统建立的方法是(　)。

　　A.工作分解结构

　　B.系统控制

　　C.价值工程法

　　D.结构分析法

　　答案：A

　　10、涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中：所有者(股东)要求，有好的投资报酬是：()。

　　A企业哲学

　　B.企业宗旨

　　C.企业形象

　　D.企业社会责任

　　答案：D