第 11 题

　　(　　)描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队，根据项目的具体情况，其可以是正式的也可以是非正式的，可以是详细的，也可以是框架式的。

　　A.人员配备计划

　　B.组织关系图

　　C.角色安排

　　D.职责安排

　　正确答案：A,

　　第 12 题

　　对于工作量大、项目周期长的项目可能采取(　　)的组织结构等。

　　A.职能式

　　B.项目式

　　C.矩阵式

　　D.复合式

　　正确答案：B,

　　第 13 题

　　管理者所管理的各机构的空间上的远近，对管理者的管理(　　)将产生一定的影响，如相互之间比较(　　)，管理幅度就可大一些。

　　A.层次近

　　B.层次远

　　C.效率近

　　D.效率远

　　正确答案：C,

　　第 14 题

　　(　　)组织形式中，项目经理的权限最大。

　　A.项目式

　　B.弱矩阵式

　　C.平衡矩阵式

　　D.职能式

　　正确答案：A,

　　第 15 题

　　(　　)往往承担其所在组织的某项工作内容，如重大项目的审定、重大方案的审查等，为保证其工作的成效，在组织机构内兼职或专职地设立一些部门或人员从事其事务工作。

　　A.顾问体系

　　B.专家委员会

　　C.专家库系统

　　D.顾问团

　　正确答案：B,

　　第 16 题

　　基层管理人员的管理幅度以(　　)人为宜。

　　A.3～5

　　B.4～8

　　C.5～10

　　D.8～15

　　正确答案：D,

　　第 17 题

　　(　　)有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。

　　A.区域划分法

　　B.业务划分法

　　C.职能划分法

　　D.程序划分法

　　正确答案：C,

　　第 18 题

　　(　　)是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。

　　A.人员组织界面

　　B.人际关系界面

　　C.技术界面

　　D.组织界面

　　正确答案：B,

　　第 19 题

　　为避免投资的风险，在项目前期进行(　　)是非常必要的。

　　A.技术评价

　　B.技术经济评价

　　C.经济效益评价

　　D.财务评价

　　正确答案：B,

　　第 20 题

　　为了做好项目组织计划工作，人力资源管理最基础的工作是(　　)。

　　A.工作分析

　　B.职责安排

　　C.项目经理角色的确定

　　D.人员的配备

　　正确答案：A,