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2020年咨询工程师《组织管理》经典习题(6)

来源 :中华考试网 2019-12-02

  【11】按我国《建设工程施工合同示范文本》,( )是开始变更估价的前提条件。

  A.工程师将其改变费率和价格的意图通知承包人

  B.承包人提出变更工程价款的报告

  C.工程师确认变更工程量

  D.承包人将变更费率和价格的意图通知工程师

  『正确答案』B

  【12】根据世界银行咨询服务合同标准文本,复杂的咨询服务采购一般采用( )。

  A.总价计价

  B.基于时间计价

  C.单价计价

  C.成本加酬金计价

  『正确答案』B

  【13】在工程项目管理中,一个组织管辖人员数量的多少一般指的是( )。

  A.组织结构

  B.组织规模

  C.管理幅度

  D.管理层次

  『正确答案』B

  【14】( )是指部门所应负责的工作与事务范围。

  A.组织结构

  B.组织规模

  C.部门划分

  D.部门职能

  『正确答案』D

  【15】根据世界银行咨询服务合同标准文本,采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时,变更工作估价按( )计算。

  A.原价增减不超过5%

  B.变更实际发生费用

  C.合同中列明的人月费率

  D.原价增减不超过10%

  『正确答案』C

  【16】一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等,这体现了工程项目组织结构中的( )。

  A.组织构成

  B.组织规模

  C.部门设置

  D.管理幅度

  『正确答案』C

  【17】工程项目管理组织中,一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效,这属于( )。

  A.组织规模

  B.组织构成

  C.管理幅度

  D.部门设置

  『正确答案』C

  【18】一般情况下基层管理人员的组织结构管理幅度以( )较为适宜。

  A.4~6人

  B.6~8人

  C.8~15人

  D.4~8人

  『正确答案』C

  【19】根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法,在相同条件下,对管理幅度影响最大的是( )因素。

  A.地点相似性

  B.职能相似性

  C.工作复杂性

  D.直接监督需要的程度

  『正确答案』D

  【20】对职能分工清楚的管理组织而言,直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )。

  A.决策层

  B.协调层

  C.执行层

  D.操作层

  『正确答案』C

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