11.团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于( )。

　　A.规范阶段

　　B.表现阶段

　　C.形成阶段

　　D.磨合阶段

　　【答案】A

　　12.项目团队状态最好的时期是( )阶段。

　　A.磨合

　　B.形成

　　C.规范

　　D.表现

　　【答案】D

　　13.可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是( )。

　　A.关键线路法

　　B.责任分配矩阵

　　C.组织结构图

　　D.工作分解结构

　　【答案】B

　　14.高耸型结构的优点不包括( )。

　　A.组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制

　　B.组织成员职责分明，分工明确

　　C.上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥

　　D.管理工作的效率高

　　【答案】D

　　15.获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( )。

　　A.预安排

　　B.培训

　　C.商谈

　　D.招聘

　　【答案】B

　　16.进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是( )。

　　A.工作分解结构

　　B.网络图

　　C.责任分配矩阵

　　D.S曲线

　　【答案】C

　　17.工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，这属于( )方面的问题。

　　A. 组织规模

　　B. 组织构成

　　C. 管理幅度

　　D. 部门设置

　　【答案】C

　　18.某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法。

　　A.减少管理幅度、增加管理层次

　　B.减少管理层次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理层次

　　D.减少管理层次、减少管理幅度

　　【答案】B

　　19.某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( )的方法。

　　A.减少管理幅度、增加管理层次

　　B.减少管理层次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理层次

　　D.减少管理层次、减少管理幅度

　　【答案】B

　　20.通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以( )为宜。

　　A. 3～5人和8～10人

　　B. 4～8人和8～15人

　　C. 3～5人和6～8人

　　D. 2～5人和5～7人

　　【答案】B