1.跨专业复杂的项目，能最有效的被( )管理。

　　A.多重领导项目经理

　　B.一个强矩阵式组织

　　C.一个职能组织

　　D.一个强劲的传统经理

　　答案：B

　　2.项目经理根据其委托对象的不同，可以分为：业主项目经理、咨询机构的项目经理、设计单位的项目经理、( )。

　　A、监理单位的项目经理

　　B、客户项目经理

　　C、施工单位的项目经理

　　D、技术项目经理

　　答案：C

　　3.项目的承包商一般不包括( )。

　　A业主

　　B 咨询公司

　　C设计单位

　　D 材料供应商

　　答案：A

　　4.项目的目标具有：多目标性、优先性、( )。

　　A、层次性

　　B、迫切性

　　C、具体性

　　D、明确性

　　答案：A

　　5.项目这个概念包括的要素有：总体属性、过程属性、结果属性、( )。

　　A、周期、结束属性

　　B、资金、时间属性

　　C、开始、结束属性

　　D、资源、有限属性

　　答案：A

　　6.设置项目组织机构应遵循有原则有：有效管理、权责对等、人职匹配、( )。

　　A、命令统一、效果效率原则

　　B、效率优先、协作原则

　　C、买卖交易、行政监督原则

　　D、经济协作、竞争原则

　　答案：A

　　7.以下关于工程项目范围确认与质量控制表述错误的是()。

　　A.范围确认不同于质量控制

　　B.范围确认等同于质量控制

　　C.范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果，质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求

　　D.如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受

　　答案：B

　　8.不属于工程项目范围定义的目的的是(　)。

　　A.提高费用、时间和资源估算的准确性

　　B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用

　　C.明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务

　　D.可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态

　　答案：D

　　9.不属于业主项目管理决策阶段主要任务的是(　)。

　　A.对投资方向和内容做初步构想

　　B.及时办理有关设计文件的审批工作

　　C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

　　D.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准

　　答案：B

　　10.在项目实施阶段中，承包商最终的工作成果是(　)。

　　A.项目自评报告

　　B.土建工程

　　C.整个项目的交付使用

　　D.详细的设计图纸

　　答案：C