答案部分

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的概念。工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。参见教材P1。

　　2、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的特征。工程项目的整体性体现在其只有能结合到一起才能发挥工程项目的整体功能和效益。参见教材P2。

　　3、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的分类。按照项目经济特征，分为经营性项目、公益项目和其他项目。参见教材P3。

　　4、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目管理的含义。内部环境包括组织文化、结构和流程、人力资源状况(如员工的结构、技能、素养与知识)、人事管理制度(如员工招聘、考绩与培训、激励与奖惩等制度)、内部沟通渠道、组织信息化程度等。选项C属于外部环境。参见教材P7。

　　5、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。业主的要求和期望主要是：投资少、收益高、时间短、质量合格。参见教材P8。

　　6、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的系统管理原理。在前期策划过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。参见教材P12。

　　7、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。参见教材P13。

　　8、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的系统管理原理。系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。参见教材P11。

　　9、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的过程管理原理。在工程项目动态控制中，以计划过程确定目标和细节，作为控制的基准。参见教材P16。

　　10、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的承发包管理模式。DBO模式是指由一个承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且运营该设施，满足在工程使用期间公共部门的运作要求。承包商负责设施的维修保养，以及更换在合同期内已经超过其使用期的资产。该合同期满后，资产所有权移交给公共部门。该模式目前通常应用于污水处理领域。参见教材P24。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 CDE

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。参见教材P4~5。

　　2、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 本题考查的是国际上常用的项目管理知识体系。ICB4.0将项目管理的能力要素压缩至29个，分为人、实践、洞察力三个维度。参见教材P10。

　　3、

　　【正确答案】 ABCE

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的过程管理原理。计划阶段的主要工作内容包括：(1)明确工作目标并按工作分解结构(WBS)原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标;(2)明确实现目标的具体操作过程;(3)确定过程顺序和相互作用;(4)为运行和控制过程确定准则和方法;(5)明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行;(6)在以上工作的基础上作出详细工作计划;(7)对工程项目计划进行评审、批准。参见教材P15。

　　4、

　　【正确答案】 BCD

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目业主方管理模式。CM模式的优点：(1)缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期;(2)节约投资，减少投资风险，较早地取得收益;(3)预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性;(4)可运用价值工程改进设计，以节省投资;(5)可先进行分项设计，分项竞争性招标，并及时施工，因而设计变更较少。参见教材P19。

　　5、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目的承发包管理模式。从业主方的视角看，该模式的优点如下：(1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉;(2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更;(3)可自由选择监理人员监理工程;(4)可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。参见教材P23。

　　6、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 本题考查的是工程项目管理模式的选择。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：①项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求;②资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求;③法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求;④项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度;⑤项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平;⑥项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位(承包商、管理分包商等)。参见教材P25。