1.下列关于风险识别的说法错误的是(　　)。

　　A.风险识别的基础在于对项目风险的分解

　　B.风险识别中，只需采用单一的分解方法就足够了

　　C.风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质

　　D.风险识别的信息源有主观和客观两种

　　【答案】B

　　2.工程项目范围管理的内容不包括( )。

　　A.范围界定

　　B.范围确认

　　C.范围控制

　　D.范围评估

　　【答案】D

　　3.不属于高耸型结构的优点的是( )。

　　A.组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制

　　B.组织成员职责分明，分工明确

　　C.上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥

　　D.信息交流不易失真

　　【答案】D

　　4.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的( )。

　　A.办公面积

　　B.注册资本

　　C.部门数量

　　D.人员数量

　　【答案】D

　　5.项目团队的生命周期中，( )阶段团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。

　　A.形成

　　B.磨合

　　C.规范

　　D.表现和休整

　　【答案】C

　　6.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( )时，管理幅度最小。

　　A.完全相同

　　B.基本相同

　　C.根本不同

　　D.基本不同

　　【答案】C

　　7.发包人应在签发竣工付款证书后的14天内，完成对承包人的竣工付款。发包人逾期支付超过56天的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率( )支付违约金。

　　A.2倍

　　B.1倍

　　C.加30%

　　D.加15%

　　【答案】A

　　8.不属于团队精神的是( )。

　　A.团队的凝聚力

　　B.互信合作意识

　　C.团队士气

　　D.团队成员对团队的向心力

　　【答案】D

　　9.某工程网络计划中，A工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第6天和第12天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第14天，则该工作的总时差为( )天。

　　A.8

　　B.4

　　C.6

　　D.2

　　【答案】D

　　10.咨询工程师应熟悉项目情况，运用自己的专业知识和经验提出一个完整的合同体系方案，供业主参考，进行决策，体现了咨询工程师在工程项目合同管理中的( )作用。

　　A.协助业主策划合同体系方案

　　B.协助业主草拟合同条款

　　C.协助业主谈判和签订合同

　　D.协助业主监督合同的履行

　　【答案】A