1.业主需求的识别方法不包括( )。

　　A.文件分析

　　B.访谈

　　C.专题会议

　　D.WBS

　　【答案】D

　　2.大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第二级为( )。

　　A. 工程项目

　　B. 工作包

　　C. 单项工程

　　D. 分部分项工程

　　【答案】C

　　3.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括( )。

　　A.项目的性质

　　B.项目的使用功能

　　C.项目的对外关系

　　D.项目管理班子的权限

　　E.完成该项目必须做的具体工作

　　【答案】ABE

　　4.确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的( )。

　　A.综合管理

　　B.范围管理

　　C.风险管理

　　D.环境管理

　　【答案】B

　　5.工程项目范围管理的内容不包括( D )。

　　A.范围界定

　　B.范围确认

　　C.范围控制

　　D.范围评估

　　【答案】D

　　6.关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是( )。

　　A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要

　　B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同

　　C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一

　　D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

　　【答案】C

　　7.对施工合同工作范围的任何变更必须由( )发出正式变更令。

　　A.承包人

　　B.政府主管部门

　　C.咨询工程师

　　D.发包人

　　【答案】C

　　8.下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是( )。

　　A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围

　　B.根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元

　　C.WBS中级别越高，项目工作描述越粗

　　D.每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用

　　【答案】D

　　9.大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是( )。

　　A.第五级

　　B.第三级

　　C.第二级

　　D.第一级

　　【答案】B

　　10.一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分级是由( )来完成的。

　　A.业主

　　B.承包商

　　C.监理公司

　　D.设计单位

　　【答案】B