1.在对团队成员考核中，问题征询是征求(　)对项目团队的意见。

　　A.客户

　　B.公司领导层

　　C.第三方

　　D.项目成员

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是组织计划。问题征询是指征求第三方对项目团队的意见，从中发现问题。参见教材P89。

　　2.进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是( )。

　　A.工程分解结构

　　B.网络图

　　C.责任分配矩阵

　　D.S曲线

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是团队组织计划。描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。

　　层级型采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系。

　　矩阵型采用责任分配矩阵(RAM) 显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。

　　如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。参见教材P91-92。

　　3.国际上先进的公司普遍采用(　)进行工程项目的费用.进度的综合分析控制。

　　A.关键绩效指标法

　　B.平衡计分卡

　　C.赢得值法

　　D.费用法

　　『正确答案』C

　　4.在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决，以下不属于这种方式的是(　)。

　　A.同公司内职能部门的负责人商谈

　　B.项目委托方对项目人员有特殊要求，同委托方商谈

　　C.对于稀缺专业或专业性很强的人力资源，同其他项目团队商谈

　　D.选拔

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织机构的确定。在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过商谈来解决。1)同公司内职能部门的负责人商谈，以确保项目能在必要的时间段内得到合适的熟练人员;2)对于稀缺专业或专业性很强的人力资源，在组成项目组织时有时需要同其他项目团队商谈。3)选拔作为一种特殊的商谈形式，在项目团队人员安排时也可能会被采用。选拔可以是部门内部，也可以是公司内部。参见教材P96。

　　5.一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等，这体现了工程项目组织结构中的(　)。

　　A.组织构成

　　B.组织规模

　　C.部门设置

　　D.管理幅度

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织机构的确定。部门设置的最基本形式是把组织的总体任务分解成若干个子任务，以完成子任务的单元为基础形成部门，即工作部门专业化。部门设置的另一种基本形式是按组织(公司或其他机构)自身总体职能与任务的要求，把组织 分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门，即实行部门职能化。例如，一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等。参见教材P97。

　　6.项目管理组织中的管理层次是指(　)。

　　A.最高管理者的学历

　　B.管理人员的职称层次

　　C.管理分级的层次

　　D.管理者的行政级别层次

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。参见教材P99。

　　7.工程项目管理公司部门划分为经营部、财务部、行政部、技术经济部等，这体现部门划分方法中的(　)。

　　A.职能划分法

　　B.程序划分法

　　C.业务划分法

　　D.区域划分法

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。例如，内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等。参见教材P102。

　　8.项目式组织结构的缺点不包括(　)。

　　A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

　　B.容易出现沟通不够和交流不充分的问题

　　C.项目的发展空间受到限制

　　D.团队成员在项目后期没有归属感

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。

　　项目式组织结构的缺点：

　　1.容易出现配置重复、资源浪费的问题。

　　2.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。

　　3.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。

　　4.项目团队成员在项目后期没有归属感。

　　5.由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念 ，在人力资源与物资资源上出现 “囤积”的思想 ，造成资源浪费;同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。参见教材P111。

　　9.经批准后可以邀请招标的工程项目不包括(　)。

　　A.涉及国家安全的项目，适宜招标但不宜公开招标

　　B.需采用不可替代的专利或者专有技术

　　C.受自然地域环境限制

　　D.项目技术复杂

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是确定招标方式和发布招标信息。

　　国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标。依法必须进行公开招标的项目，有下列情形之一的，可以邀请招标：

　　(1)项目技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择;

　　(2)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标;

　　(3)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。参见教材P123。

　　10.投标文件的内容不包括(　)。

　　A.投标函

　　B.工程量清单

　　C.施工组织设计

　　D.投标报价

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是投标文件编制。投标文件一般包括下列内容：，

　　(1)投标函;

　　(2)投标报价;

　　(3)施工组织设计;

　　(4)商务和技术偏差表。参见教材P131。