1、( )的项目管理是工程项目管理的核心。

　　A、工程承包单位

　　B、业主方

　　C、政府主管部门

　　D、项目管理服务单位

　　【正确答案】B

　　2、确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，是( )在项目实施阶段的任务。

　　A、政府管理部门

　　B、设计单位

　　C、施工单位

　　D、业主

　　【正确答案】D

　　3、PMBOK使用了“知识领域”的概念，每个知识领域包含若干过程，这些管理过程不包括( )。

　　A、启动

　　B、计划

　　C、检查

　　D、控制

　　【正确答案】C

　　4、( )平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。

　　A、专家委员会

　　B、顾问体系

　　C、专家库系统

　　D、松散的专家网络

　　【正确答案】D

　　5、经济费用效益或费用效果分析是从( )的角度，通过经济费用效益或费用效果分析，评价拟建项目的经济合理性。

　　A、产业空间布局

　　B、当地财政收支

　　C、社会资源优化配置

　　D、宏观经济影响分析

　　【正确答案】C

　　6、关于“三同时”制度的说法，正确的是( )。

　　A、同时设计，同时施工，同时投产

　　B、同时施工，同时验收，同时投产

　　C、同时设计，同时施工，同时验收

　　D、同时施工，同时监理，同时验收

　　【正确答案】A

　　7、项目经理权限由大到小的顺序是( )。

　　A、职能式——项目式——矩阵式

　　B、职能式——弱矩阵式——项目式

　　C、矩阵式——职能式——项目式

　　D、项目式——矩阵式——职能式

　　【正确答案】D

　　8、工作分解结构(WBS)的最主要目的是( )。

　　A、将项目划分为多个合同对外发包

　　B、将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围

　　C、向与项目有关的组织和个人分配任务

　　D、对项目费用和时间进行控制

　　【正确答案】B

　　9、在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是( )。

　　A、确定项目工作内容

　　B、进行组织结构设计

　　C、确定组织目标

　　D、确定工作流程与信息流程

　　【正确答案】D

　　10、范围变更控制任务包括( )。

　　A、确认范围必须变更

　　B、时间控制

　　C、费用控制

　　D、质量控制

　　【正确答案】A