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2020咨询工程师考试《组织管理》章节试题:第六章第四节

来源 :中华考试网 2019-06-24

第四节工程项目进度控制

  【2014】工程双代号时标网络计划如图所示,当计划执行到第5周末检查时,其实际进度如图中前锋线所示,检查结果表明(D)。

  A.D工作滞后1周,不影响总工期

  B.I工作滞后1周,预计总工期延长1周

  C.E工作提前1周,预计总工期缩短1周

  D.H工作提前1周,不影响总工期

  【2012】将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有( BDE)。

  A.关键线路比较法

  B.横道图比较法

  C.控制图比较法

  D.前锋线比较法

  E.列表比较法

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  【2010】工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有( BCDE)。

  A.关键线路比较法

  B.横道图比较法

  C.S曲线比较法

  D.前锋线比较法

  E.列表比较法

  【2017】下列进度控制过程的内容中,最先和最后进行的内容为( AE)。

  A.出现进度偏差

  B.分析偏差对其后续工作和总工期的影响

  C.采取进度调整措施

  D.采取相应的经济、组织、合同措施

  E.进度监测系统

  【2016】偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断,根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的(D)来判断。

  A.最早开始时间

  B.最迟开始时间

  C.总时差和总工期

  D.总时差和自由时差

  【2011】某工作的实际进度发生偏差,判断其对后续工作和总工期是否产生影响的依据有( CDE)。

  A.工程资源的分布是否均衡

  B.该工程的实际投资是否到位

  C.该工作是否处于关键线路

  D.进度偏差是否超过该工作的总时差

  E.进度偏差是否超过该工作的自由时差

  【2018】既保持项目范围不变,又能使关键线路长度减少的措施有(ACD)。

  A.增加资源

  B.消除时差

  C.赶工

  D.调整逻辑关系

  E.减少项目工作——范围变化

  【2017】如果要减少项目进度计划的计算工期,可以采取的措施有(ACE)。

  A.增加人员——调整资源的投入

  B.削减时差

  C.赶工——调整工作的持续时间

  D.增加平行作业

  E.取消部分工作——增、减工作

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