第四节工程项目进度控制

　　【2014】工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第5周末检查时，其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明(D)。

　　A.D工作滞后1周，不影响总工期

　　B.I工作滞后1周，预计总工期延长1周

　　C.E工作提前1周，预计总工期缩短1周

　　D.H工作提前1周，不影响总工期

　　【2012】将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有( BDE)。

　　A.关键线路比较法

　　B.横道图比较法

　　C.控制图比较法

　　D.前锋线比较法

　　E.列表比较法

　　【2010】工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有( BCDE)。

　　A.关键线路比较法

　　B.横道图比较法

　　C.S曲线比较法

　　D.前锋线比较法

　　E.列表比较法

　　【2017】下列进度控制过程的内容中，最先和最后进行的内容为( AE)。

　　A.出现进度偏差

　　B.分析偏差对其后续工作和总工期的影响

　　C.采取进度调整措施

　　D.采取相应的经济、组织、合同措施

　　E.进度监测系统

　　【2016】偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的(D)来判断。

　　A.最早开始时间

　　B.最迟开始时间

　　C.总时差和总工期

　　D.总时差和自由时差

　　【2011】某工作的实际进度发生偏差，判断其对后续工作和总工期是否产生影响的依据有( CDE)。

　　A.工程资源的分布是否均衡

　　B.该工程的实际投资是否到位

　　C.该工作是否处于关键线路

　　D.进度偏差是否超过该工作的总时差

　　E.进度偏差是否超过该工作的自由时差

　　【2018】既保持项目范围不变，又能使关键线路长度减少的措施有(ACD)。

　　A.增加资源

　　B.消除时差

　　C.赶工

　　D.调整逻辑关系

　　E.减少项目工作——范围变化

　　【2017】如果要减少项目进度计划的计算工期，可以采取的措施有(ACE)。

　　A.增加人员——调整资源的投入

　　B.削减时差

　　C.赶工——调整工作的持续时间

　　D.增加平行作业

　　E.取消部分工作——增、减工作