咨询工程师

导航

2019咨询工程师考试《组织与管理》仿真模拟题(10)

来源 :中华考试网 2019-03-25

  1.项目式组织结构的优点:项目经理对项目全权负责、沟通途径简洁、成员全职、能够充分发挥团队精神、( )。

  A、决策速度快、命令协调一致

  B、资源配置重复

  C、不适于规模较大企业

  D、对项目成员要求高

  答案:A

  2.工程项目风险管理最重要的目标是( )。

  A.发现偏差纠正偏差

  B.保证项目质量

  C.使项目费用、质量、工期得到控制

  D.减少环境对项目的干扰

  答案:C

2019年咨询工程师考试题库—网校课程
考试题库 2019年咨询工程师考试题库 在线做题

 

网校课程

2019年咨询工程师考试网校课程四科精讲班+冲刺班+习题班;包含全真摸底评测(评测后老师点评),助力备考

全国统一服务热线:4000-525-585 快速联系通道 

在线试听

  3.网络计划的( )就是网络计划终点节点的标号值。

  A 要求工期

  B 计算工期

  C 计划工期

  D 指令工期

  答案:B

  4.设置项目组织机构应遵循有原则有:有效管理、权责对等、人职匹配、( )。

  A、命令统一、效果效率原则

  B、效率优先、协作原则

  C、买卖交易、行政监督原则

  D、经济协作、竞争原则

  答案:A

  5.在工程项目建设周期中,(  )阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性,以及何时投资、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比较。

  A.前期

  B.准备

  C.投产运营

  D.实施

  答案:A

  6.跨专业复杂的项目,能最有效的被( )管理。

  A.多重领导项目经理

  B.一个强矩阵式组织

  C.一个职能组织

  D.一个强劲的传统经理

  答案:B

  7.关于银行对贷款项目管理的特点,表述不正确的是(  )。

  A.以资金运动为主线进行管理

  B.管理的主动权随着资金的投入而降低

  C.管理手段带有更强的金融专业性

  D.管理的主动权随着资金的投入而不变

  答案:D

  8.在项目建设过程中运用数学和管理理论和方法,采用特定指标体系,对照统一的评价标准,按照一定程序,通过(  )对比分析,对工程项目在一定时期内的成果作出客观、公正和准确的综合评价。

  A.静态、动态

  B.宏观、微观

  C.定量、定性

  D.正向、逆向

  答案:C

  9.工程项目系统管理的理论基础是(  )。

  A.系统工程

  B.目标系统

  C.管理系统

  D.行为系统

  答案:A

  10.一般承包商可索赔的具体费用中,工会经费属于(  )。

  A.直接费

  B.分包费

  C.间接费

  D.措施费

  答案:C

分享到

您可能感兴趣的文章