1.项目式组织结构的优点：项目经理对项目全权负责、沟通途径简洁、成员全职、能够充分发挥团队精神、( )。

　　A、决策速度快、命令协调一致

　　B、资源配置重复

　　C、不适于规模较大企业

　　D、对项目成员要求高

　　答案：A

　　2.工程项目风险管理最重要的目标是( )。

　　A.发现偏差纠正偏差

　　B.保证项目质量

　　C.使项目费用、质量、工期得到控制

　　D.减少环境对项目的干扰

　　答案：C

　　3.网络计划的( )就是网络计划终点节点的标号值。

　　A 要求工期

　　B 计算工期

　　C 计划工期

　　D 指令工期

　　答案：B

　　4.设置项目组织机构应遵循有原则有：有效管理、权责对等、人职匹配、( )。

　　A、命令统一、效果效率原则

　　B、效率优先、协作原则

　　C、买卖交易、行政监督原则

　　D、经济协作、竞争原则

　　答案：A

　　5.在工程项目建设周期中，(　　)阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比较。

　　A.前期

　　B.准备

　　C.投产运营

　　D.实施

　　答案：A

　　6.跨专业复杂的项目，能最有效的被( )管理。

　　A.多重领导项目经理

　　B.一个强矩阵式组织

　　C.一个职能组织

　　D.一个强劲的传统经理

　　答案：B

　　7.关于银行对贷款项目管理的特点，表述不正确的是(　　)。

　　A.以资金运动为主线进行管理

　　B.管理的主动权随着资金的投入而降低

　　C.管理手段带有更强的金融专业性

　　D.管理的主动权随着资金的投入而不变

　　答案：D

　　8.在项目建设过程中运用数学和管理理论和方法，采用特定指标体系，对照统一的评价标准，按照一定程序，通过(　　)对比分析，对工程项目在一定时期内的成果作出客观、公正和准确的综合评价。

　　A.静态、动态

　　B.宏观、微观

　　C.定量、定性

　　D.正向、逆向

　　答案：C

　　9.工程项目系统管理的理论基础是(　　)。

　　A.系统工程

　　B.目标系统

　　C.管理系统

　　D.行为系统

　　答案：A

　　10.一般承包商可索赔的具体费用中，工会经费属于(　　)。

　　A.直接费

　　B.分包费

　　C.间接费

　　D.措施费

　　答案：C